会计电算化管理制度.doc

会计电算化管理制度为了加强会计电算化工作的管理,确保会计核算软件的正常运行、安全及在会计信息处理和保存中的效用,根据财政部的有关规定,结合本公司具体情况制定本制度。一、一般要求:1、上机操作人员必须按规定进行系统操作,不得越权或擅自上机操作,不得调用非自己权限内的功能。2、计算机的安全实行“谁使用谁负责”原则。人离退机,下班后务必切断电源。3、禁止使用未经检测的软件(或软件盘),系统盘要做到专盘专用。4、注意操作口令的保密,定期更换自己的密码。除本制度特别规定外,其他方面适用内部会计管理制度的规定。二、会计电算化管理责任制(一)电算主管兼系统管理员1、统筹规划公司的会计电算化工作,优化系统运行环境。2、组织、协调、检查计算机及会计软件系统的正常运行。3、审批系统软件、硬件资源及文档资料的调用、修改和更新。4、明确电算化各岗位工作职责,协调各环节工作关系,建立岗位考核制度。5、组织会计人员定期进行会计电算化知识培训。(二)数据录入员1、负责所分管业务的数据输入、数据处理、数据备份和数据输出等工作。2、数据输入完毕,必须进行自检。发现输入错误,应及时更正修改。3、系统发生故障,应及时报告,采取相应措施,事后记录故障情况及处理结果。4、定期备份数据并妥善保管。以下内容与本文档无关!!!以下内容与本文档无关!!!。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档,祝你事业有成,财源广进,身体健康,家庭和睦!!!高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力,因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説:“通向最高管理层的最迅捷的途径,是主动承担别人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻,是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了,才能找到问题到底是什么,才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话:“如果你有为自己系鞋带的能力,你就有上天摘星星的机会!”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口,开脱责任;相反,无伦出现什么情况,他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说,不论他出多小钱的薪水,都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度来做事。因此,在工作中,如果我们不能选