手机行业的变化及国内手机生产商的应对之策.pdf

广一一—一
手机行业的变化及国内手机生产商的应对文策
刘媛

年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中, 二出现这些新变化的原因
中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国经济全球化带来的国际产业分工由纵向分工向横向
产手机在年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面分工转变。
以前,国内手机市场全部由国外品牌占据年国内世纪年代以来,以商品、资本、服务、信息等的跨国
品牌手机的占有率为年达到年达到界流动为主的经济全球化以前所未有的速度和规模发展,技
比,截至去年三季度,国产手机所占市场份额己扩展到术创新速度加快竟争日趋激烈,社会分工也逐渐细化。原料
左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于采购、产品设计、生产和销售的高度社会化分工,促使了外包
牵托罗拉和诺基亚。的产生和广泛应用。
就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑就手机业看,手机制造业正处于价值链的重新整合和分
身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了化阶段,像行业一样,正从垂直化分工向水平化分工发
一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响。展手机行业正从一个由几家公司提供全部产品的纵向产
一、国际手机行业的新变化及其厚因业,演变为一个由几家专门公司提供各自部件、最后组成产
〔一国际手机行业的变化品的横向产业。
、生产外包,合同制造商地位凸现。、社会资源的有效配置的要求。
生产外包是整个手机行业首先出现的一个变化。手机行业由纵向分工转变为横向分工,由专业化的一商
年月,爱立信公司宜布将手机制造业务外包给新在各自具有比较优势的领域内生产单一的产品,在技术条件
加坡伟创力公司。伟创力公司接收了爱立信在巴和固定成本一定的情况下,生产规模越大生产的边际成本
西、马来西亚、瑞典和英国的所有生产设备,以及在卢森堡和就越低边际收益就越大·这拼,不仅厂商受益,有效的社会
美国等地的部分工厂。资晾也能得到高效利用。
伟创力是全球第二大合同制造商,其年营业收人达到、抓住价值链战略环节,打造企业的核心能力的需要。
多亿美元。除了爱立信,摩托罗拉和阿尔卡特也是其客迈克尔·波特的价值链理论指出,价值链包含的不同环
户。康托罗拉公司在年月公布对今年形势的预期节所要求的生产要素不同,任何企业都只可能在某些环节上
时,公司负资人表示,预计今年将继续把约的移动电话拥有优势,不可能拥有全部环节的优势。对一个特定的企业
生产业务外包。另外一家著名的公司,飞利浦公司也有部分或行业来说,价值链中最重要的,影响其业务成败的环节是
生产外包。战略环节。要保持某一企业的优势,关键在于抓住战略环节
、手机巨头提供手机技术平台,从手机生产转向提供解优势。要把战略环节控制在企业内部,把非战略部分分包出
决方案。去,以降低成本,增加企业的灵活性。
这一变化与生产外包密切相关。世纪年代末,无线通讯行业经历了一个快速发展
年月,爱立信宜布成立移动平台公司,专的时期,但是之后却迅速陷人了低谷。过剩生产力促使制造
门向市场上所有手机及无线信息设备生产商提供和商们采取措施降低成本,更好的使用现有的设备厂房同时,
的技术平台解决方案。这样,原本只面向爱立信手机的移技术的飞速发展促使手机