蒃技术开发部经理螁考核指标:莈指标类别蚅指标项蒄考评目的/内容袀考评方法螇考评主体蒅绩效薆任务绩效节(季60%)(年50%)膇开发任务完成情况20%,15%膆产品开发任务的及时完成莃开发任务里程碑(包括截止期限、阶段性成果、完成质量),期末通过技术管理委员会评审情况莀主管副总经理新产品立项数量0%,2%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理研发产品的产品化率0%,3%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率,研发产品生产可行性考评主管副总经理产品的技术稳定性20%,15%提高研发质量,追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数主管副总经理技术文档整理规范性5%,5%加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档,符合质量管理规范要求主管副总经理重要任务完成情况15%,10%公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效(季10%)预算控制情况4%控制费用,降低成本是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况主管副总经理(年10%)下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理周边绩效(季20%)(年20%)部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力(季10%)(年20%)能力素质专业知识技能主管副总经理,直接下级考核以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinst
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