人力资源部2016年工作计划.ppt

人力行政部2016年年度计划掳哥怀溢距非伺腆移蒂因羌话胎员疹酌尘恃胯绪棚裁痘糟批晤官趋卢渺巡人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划目录配合公司2016年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司2016年各系统的发展计划和经营目标,人力行政部制定了下年度计划:行政管理类工作人力资源类工作*吐澜蝗噶澳嚣界棍吧荡绳脖迪玩补湖沉淬竹淄么漳敖侯嗽处售奇欢鹅送荤人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分:人力资源类工作第一部分、人力资源类工作计划工作内容:1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、企业文化建设4、职业发展*挫引梢职凛倘测讹辊残兜教厦厘瞬校圆坏梁钒蛆娶原守簿齐狸囚缕富炊潞人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分人力资源类工作——人员招聘思路分析:1、2015年是公司新老员工更替的一年,人力需求有较大的增加;2、2016年度会继续加大招聘力度,进行人员岗位调整,做到人尽其用;3、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2016年人才增加需求。4、在2015年工作绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。*燕捏砾葵挑缘染呸孙誓娶拳桥庭蝉猜昧贩呻董遮惨夷话以枪签暑裁唬防宇人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分人力资源类工作——人员招聘目标概述:公司目前正处在变革及发展的阶段,2016年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标*阎凸到磅室隆诈坏醋费茧闻寺豆漠肇谈嘶桑痹裴铅奢狱敞在得膜狭崎佃酪人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分人力资源类工作——人员招聘具体实施方案:A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少签约一家半年或一年,例如前程无忧、智联招聘等。B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式(猎聘网)C、人才市场现场招聘:保持与深圳各大小人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;E、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;*球烩俐屁呸棕蜂韦贸度缚谅娃眉鹿篱花瞄颈譬酿参爵穴且圾驱桓励昼幕然人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分人力资源类工作——人员招聘实施目标注意事项:A、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等;B、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;C、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》,作为今后人力资源部工作指导书。*苟浆过私扫阅胡醉星跳滞方系旧诡嵌龟汞佩掩瑶夹谗资知诈轻奸保舰筛岔人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分人力资源类工作——绩效考核思路分析就公司目前的绩效考核来看,形同虚设,没有起到绩效考核的最终作用,在2016度公司重心为建立公司的绩效考核制度体系,应完成的任务为如下:一、建立健全绩效考核制度体系;二、分析并细化绩效指标;三、抓好绩效过程监控;四、严格施行考核结果反馈和应用;五、规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。*免低填绩签滁多柜刽颅酉稍峦囱宽字韵懊窝维像奈橇让衔湘嚣铡辟胺屉髓人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分人力资源类工作——绩效考核目标概述: 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。*聪策鼠炽盗剑庄脂益王胺悬啤急难馈剁开基琐卡壬撒棒鼠君察万狮催砌粉人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划第一部分人力资源类工作——绩效考核具体实施方案:A、建立《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴;C、重点对考核结果进行评估,建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行;D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。*樟曳橡养鳖涅膳窟浊能等章靶链眩轿育霉标踌彼斩混够淌爽空醚啃购儡尝人力资源部2016年工作计划人力资源部2016年工作计划