8.项目面临的风险与应对措施.docx

8.项目面临的风险与应对措施.docx:人才是高科技公司能秩序健康 发展的命脉,若出 现关键雇员流失,将会给公司带来难以估计的损失。针对这个问题我们可以采取以下对策:1)营造吸引稳定人才的机制, 给公司员工提供良好的空 间;2)工作成就感、 荣誉感;3)个人不断成长发展的机会;4)和谐轻松的人际关系,优美的工作环境;5)采取员工持股等。:由于本企业规模较小,经济实力十分有限,同 时,研制和市场开拓都需要大量的 资金投入,而这又不能影响公司既有的业务的开展,因此本项目可能存在着 资金投入不足的 风险。而资金不足问题可能导致项目实施周期过长,造成资金与人员的严重浪费,一旦后续资金枯竭,将会影响项目的进程,导致项目停顿。然而,真正意义上的风险来自于未来出现的新产品市场竞争。项目的时间拖长,可能导致本项目国内市场的抢占。财务风险时时都会演变成危机,将危及到项目的生存。风险规避的措施:本企业拟通过以下四种方式规避资金不足的风险:1)加强企业管理,节俭办事,向管理要效益;2)争取国家优惠政策和资金上的支持;3)进入规模化生产后以固定资产抵押争取银行贷款;4)多方筹借资金,广开财源,通过风险融资实现产业化。,但是国内有众多的相关企业也从未停止过相关软件的研究和开发,都在投入大量 资金和人员进行新领域新产品的研发。如果有实力强大的公司在新技 术上突破,性能上更具 竞争优势。将对本项目的产品造成影响,降低核心技术和产品的市场竞争力。应对措施:为保持公司在技术上的优势,公司有专人负责密切关注、跟踪国际最先进的技术和理论上的动向,定期搜索行 业的信息,并反馈到产品的研发中,不断更新完善产品的性能,保持在 产品开发上的投入,加强与相关大学科研院所进行合作,提高产品的市场竞争力,公司将持续增加在技术和产品研究开发上的投入,使公司保持核心技 术上的竞争力。。所谓经营管理风险,就是经营管理者在经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期的目标,从而造成经营管理损失或失败的情况。对于经营管理风险风险,我们可以采取以下几 种对策来规避风险:1)实现现代企业制度;2)加强决策的科学性;3)吸引高级管理人才;4)强化规章制度落实机制。