新左旗提升组工工作满意度.docx

新左旗提升组工工作满意度.docx新左旗“四结四提”四位一体确保组织工作满意度稳步提升新左旗通过“四个结合”,逐步实现''四个提”,确保组织工作满意度稳步提升。一是结合“重品行、做表率、树组工干部新形象”活动,提升组工干部队伍整体素质。结合''讲党性、重品行、做表率”活动,坚持不懈的加强和改进组工干部队伍整体素质,深入开展组工干部学习培训工作,为组工干部提供外地考察学习机会,认真安排组工干部参加上级组织的学习培训,有针对性地安排到实践中锻炼,切实提高组工干部综合能力,着力培养造就眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部。使组工干部成为大家争先学习的榜样,提高群众对组工干部和组织工作满意度。二是结合深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度。在深化干部人事制度改革背景下,从提高选人用人工作透明度、开放度、知晓度等方面入手,提升选人用人公信力。按照全市党建功能区划分具体要求,结合牧区实际,在干部考察、推荐、选拔、任免等环节上力求有突破。近年来,按照《新左旗科(局)级正职初始提名新提任副职公推竞职办法(试行)》,初始提名科局级正职领导干部,形成了科学明确、合理规范的干部任用提名机制。按照《新左旗科(局)级领导干部末尾转岗及调整不胜任现职领导干部暂行办法》,对16名不胜任现职领导干部做出交流或改任非领导职务决定,加强了干部的动态监督和管理。在全旗范围内公开选拔了8名29周岁以下副科级领导干部,在任用、发现和储备年轻干部上实现了新突破。在开展从优秀嘎查党支部书记、嘎查达中公开选任苏木镇政府副职试点工作中,创新推出“双述、双评、双推”方式,公开选任了2名优秀代表,在从基层一线公选干部经验上实现新创新,有效提升了干部群众对组工工作的满意度。三是结合“创先争优”活动,提高服务干部群众主动性。结合“创先争优”活动深入开展,所有组工干部作出服务承诺,严格履行承诺,并通过媒体公布各阶段情况,接受干部群众监督。广泛开展谈心谈话活动,了解干部群众所思、所想、所盼,切实为干部群众解决实际难题。继续深入开展"组织部长、组工干部下基层”活动,形成结对帮扶机制,切实解决基层牧民群众工作生活难题,做好服务工作,让干部群众了解组织部门,信任组织部门。定期组织组工干部深入苏木嘎查调查研究,坚持带着问题进基层,带着感情贴民心,带着课题下基层开展广泛深入调研,熟悉了