从中国合伙人看职场法则.doc

从中国合伙人看职场法则电影《中国合伙人》讲述述了三个年轻人怀揣青春梦想想,从虚无幻想到真实生存、、从懵懂青春到成熟成功,从从艰难起步到获取胜利的过程程,整个情节又穿插了人们对对青春的诸多记忆,成冬青、、孟晓骏、王阳性格特征明显显,而又恰当的融合在一起,,成就了自己的梦想。除了对对号入座记忆自己的青春故事事之外,似乎也有很多职场法法则值得借鉴。首先,职职场定位很关键。电影中塑造造的三个人年轻的时候各自都都有自己的青春梦想,孟晓骏骏出身书香门第,一心一意想想着Ara,想着在美国实现现自己的人生价值,他聪明、、勤奋,自信,做事目的性强强,可是当他在美国遭遇挫折折,连在实验室喂小白鼠的工工作都被人挤去之后,一个曾曾经何等高傲的人也底下了头头,不得不反思自己的选择和和定位,最终回国与成冬青联联手。联手之初,当他站在讲讲台上开始演讲的时候,现实实又给了他沉重一击,一旦人人多的时候他竟然不知如何驾驾驭。又一次他开始反思自己己,究竟自己应该在新的团队队扮演何种角色,成冬青和王王阳也给了他正确分析,他更更加适合fatfa的辅辅导学生,于是才有了他职场场的辉煌。作为职场一员,这这条法则要求我们更加清晰剖剖析自己,搞清楚自己的兴趣趣、爱好特长究竟在哪里,也也就是我们经常所讲的,把员员工放在合适的岗位,人岗匹匹配原则。第二,非物质质激励的作用越来越重要。敏敏感自负的孟晓骏争强好胜、、有时候总会误解朋友加老板板成冬青的好心好意,他与农农民出身的成冬青不同,他追追求的是更多、更广阔的市场场和科学的制度设计、产权划划分,也就是家族经营和职业业经理人之间的冲突,随着事事业的蒸蒸日上,两人矛盾也也越演越烈,可作为老板的成成冬青却显得十分职业,他并并没有放弃发展的念头,只是是希望更加稳妥一些,于是他他背着孟晓骏探寻了孟在美国国的生活,并最终以孟晓骏的的名字命名了其曾经工作的实实验室,这种非物质激励的手手段让孟异常感动,也就是说说老板细腻地了解到了员工的的心理,分析了员工所缺失的的东西,对症下药的激励,会会让员工发自内心的专注、投投入。而在当前,这种非物质质激励的手段也被越来越多的的企业采用,有时候非物质激激励的效果远远大于物质激励励。第三,实力永远都是是职场胜负的核心。每个人在在看完电影之后,都喜欢将发发生在自己身上的事情与故