企业核心价值观的探索发展.doc

企业核心价值观的探索发展如果说使命是是解决方向的问题,那么核心心价值观则是为实现使命而提提炼出来并予以倡导的,指导导公司员工共同行为的永恒的的准则。它是一种深藏在员工工心中的东西,决定、影响着着公司员工的行为,并通过公公司员工日复一日的行为而表表现出来;核心价值观也是用用以判断公司行为和员工个体体行为正确与否的根本原则,,它表明了你们要提倡什么、、反对什么。事实上,所有有的企业组织都应当有自己的的价值观。对于中国企业来说说更加重要,为什么中国企业业需要建立自己的核心价值观观?这还是因为中国企业在全全球化竞争环境下所面临的文文化挑战。我们在第一章中就就曾经提到:全球化竞争意味味着市场竞争的范围大大地扩扩展,意味着中国的企业将会会走出去,也意味着国外的企企业将走进来。在走出去与走走进来的的过程中,你就更加加比在以往任何一个时候有必必要回答这样一个问题:是什什么样信念与精神支持着我们们?当我们的企业在各种环境境中,当我们面临成功挫折的的时候,什么是我们永恒不变变的信条?无论我们员工在哪哪里,无论他们在国内还是远远在国外我们都要让他们知道道什么可以做?什么不可以做做?应当弘扬什么?自我抑制制什么?只有明确了这些才有有可能凝聚和引导你公司的全全体员工向着你们设定的目标标迈进;也只有明确了这些才才有可能使你们的员工在西方方企业文化挑战之下,避免文文化信仰危机的发生。企业业价值观建设最重要不仅仅是是提炼出价值观的标语,提炼炼出价值观并不是一件很难的的事情。难的是将它公布出来来后,如何真正地倡导下去。。但是我们发现众多中国企业业在核心价值观的建设上陷入入了一个非常糟糕的误区:他他们只重视做表面文章,但却却忽视了核心价值观的倡导。。众多企业互相抄袭核心价值值观,却没有真正挖掘自己多多年的沉淀;而更加常见的就就是“墙头核心价值观”的现现象——即把核心价值观挂在在墙上,行为上却在做的另外外一套。我曾经接听过很多企企业老总打来的咨询电话,他他们在电话中说,他们希望咨咨询公司能给他们公司做一个个企业文化,其中最重要是就就是把他们的价值观给做出来来。而我是这样回答他们的::企业文化也好,核心价值观观也好不是哪个咨询给你们做做出来的!因为文化不是咨询询公司交给你们一本本企业文文化的文件,核心价值观不是是咨询公司写出来给你挂在墙墙上的标语!它是倡导出来的的,而你就是倡导者!案例例分析:什么是核心价值观??我曾经接触过一个从事快快速消费品生产与销售公司的的总经理。他告诉我:他在11998年和另外两个股东创创建了这个目前这个公司,当当时公司只有几十人,年销售售额也不过几百万。然而中国国快速消费品的市场潜力及公公司市场定位的正确性,使得得他们初步取得了的一些成绩绩:公司连续六年保持了500%以上的业绩增长速度,至至20xx年底,全国市场的的销售额已经超过人民币2个个多亿;全国6个销售分公司司,设立了近30家办事处,,销售网点达到200多个,,员工人数也升至2500人人。20xx年10月,公司司董事会重新制定了公司的五五年发展规划:至20xx年年底,实现在中国大陆设8大大分公司、100多个办事处处、1000多个终端销售网网点;进军国际市场,在俄罗罗斯、美国设立分公司;年销销售额达到人民币10多个亿亿;全国市场占有率达到第一一的战略目标。届时公司员工工总数预计将会达到60000多人。不断扩张