羄公司项目设计操作流程手册1、公司规划设计操作流程螂1、项目承接罿2、成立项目组蒈3、工作计划莅4、资料调研及汇编膀5、头脑风暴螈6、技术路线薈7、初步方案螆8、前期汇报袂9、方案调整螁10、中期评审薇11、初步成果袃12、终期汇报蚄13、完成成果薀14、审核审定蚇15、正式成果芄16、成果提交肂17、设计总结和归档荿2、公司概念规划设计操作流程螇1、成立项目组蚅2、工作计划螄3、项目调研(现场、背景调研膈4、头脑风暴袇5、概念设计(PPT肆6、中期汇报芁7、完善汇报膁8、终期汇报羇9、成果汇编芃10、成果提交(合同履行羃11、总结和存档罿3、公司投标项目设计操作流程肇1、成立项目组蚃2、资料调研(现场、背景调研蒁3、头脑风暴(技术路线蚈4、项目设计(招标设计膇5、中期汇报(根据项目要求肄6、编制投标成果膃7、参与投标螁8、总结和存档膇公司设计操作流程内容蒅1、项目承接薁目的:蒀了解规划、建筑、景观设计市场,针对公司技术及特长,最大限度的储备设计项目,选择优良项目。提高公司设计市场占有能力,提升公司设计品质和信誉。建立市场网络,保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。芆内容:袆掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。芃程序:艿A、接洽:经营部门多渠道获得设计市场项目情况,制定设计项目清单,建立公司项目储备;莆b、汇报:定期向公司汇报项目情况(包括:项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等;羃c、决策:公司批准后,与甲方沟通,深入了解项目情况和业主设计意图;螁D、制定项目初步工作大纲和设计要点,项目工作时间表,项目经费报价;肈E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后,签订合同。蒆责任人及职责:莄责任人:公司经理及经营部经理人;蒃责任人职责:保证设计项目可行、资金可靠,确保公司设计项目充足,生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位,不得以任何方式和理由损失公司形象,降低公司利益,肁执行标准:薆《城印公司经营部门岗位责任制》螅《公司合同签订程序及收费标准》羀评价:袀自我对项目运作进行总结,总结包括:项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义;蚆公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。:薈为使公司承接的设计项目能够自始至终,高效高质完成,提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求,针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等,组成高效,适合项目设计要求的工作组。蚆内容:薆确定项目组构成,项目经理人和技术负责人(可一人兼,项目成员,项目总工,项目主创人员(一般为项目技术负责人担任肀项目组随项目不同,组成形式不同。蚁项目组人员构成一般为:螆技术总(项目技术负责人1人;螃项目经理人1人;袂方案设计人1人(可兼职、兼任;莀高级方案深化设计人员1-2人;袆绘图人员1-2人;膄描图及电脑制图员多人;薄各专业设计人员1人(由项目而定。腿程序:羅首先,公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况,确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。薅其次,确定项目设计完成方式(公司独立完成、合作完成还是外委,如合作或外委,确定合作单位、委托单位或合作人、委托人,签订相应的合作协议,保证项目设计质量、进度、经费和要求,保证公司信誉;羂最后,确定公司参加人员;羈责任人及职责:肅责任人:公司经理或技术总监;羆责任人职责:针对项目情况,确定科学,合理和高效的项目负责人(技术负责人和项目团队,保证设计项目按时、按质和要求完成。蚄执行标准:羁《公司技术人员岗位责任制》膅《公司设计项目合作、委托合同签订标准》肃3、工作计划膂目的:螀按项目情况及甲方要求,制度项目整体设计时间,控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率;芅内容:
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