14基层班组建设管理标准.doc

2009-09-18发布
2009-10-18实施
九原电力公司发布
基层班组建设管理标准
Q/JDL-2-13/06/01-2009
九原电力公司企业标准
Q/JDL

目次
前言………………………………………………………………………………………Ⅱ
1 范围………………………………………………………………………………………271
2 规范性引用文件…………………………………………………………………………271
3 术语和定义………………………………………………………………………………271
4 职责………………………………………………………………………………………271
5 管理内容与方法…………………………………………………………………………272
6 检查与考核………………………………………………………………………………273
附录A(规范性附录)班组建设专业管理评价标准………………………………………274
附录 B(规范性附录)班组建设精神文明评价标准………………………………………295
附录 C(规范性附录)基层班组建设考核评分表…………………………………………298
前言
为规范九原电力公司(以下简称“公司”)基层班组建设管理过程,明确公司班组建设管理职责,加强企业班组建设管理工作,使班组建设的组织实施能有序的开展,特制定本管理标准。
本标准的编写格式和表述规则符合DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》。
本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由公司纪检监察审计部负责起草。
本标准起草人:付晓琴
本标准审核人: 张利荣
本标准批准人:范林东
本标准由公司工会和纪检监察审计部归口并负责解释。
基层班组建设管理标准
1 范围
本标准以基层班组建设管理过程为主线,明确了公司班组建设的组织领导、建设内容、考评方式和工作要求,为不断提高班组的管理水平,全面提高企业素质,特制定本标准。
本标准中的基层班组特指公司所属各供电所,标准内容适用基层班组建设管理过程的实施。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
《电力企业班组建设规定》能源部颁发
《一流县级供电企业标准》国家电网公司颁发
《关于开展标准化供电所建设工作的通知》(农管〔2009〕21号) 国家电网公司颁发
《国家电网公司标准化示范供电所建设标准》国家电网公司颁发
《农电系统标准化供电所建设标准》内蒙古电力公司颁发
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准
班组
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织,是两个文明建设的第一线,是企业管理的基础。
4 职责
工会职责
负责班组建设管理工作的组织、监督、指导,组织职工开展劳动竞赛,开展劳动保护监督,保证全面完成安全生产、用电营销各项工作任务。组织开展班组的民主管理和合理化建议活动。
各职能部室职责
纪审部负责班组建设工作的组织、检查、考核、汇总、评比、兑现工作。根据考评结果,评出首席标杆班组、一级标杆班组、二级标杆班组,并组织开展各班组间的经验交流。负责每年对班组考评依据《部门说明书》的修订工作。
安全监督部、生产部、市场营销部、综合管理部、财务部负责本业务范围内基层班组建设的组织实施、业务指导、检查考核,并组织各班组对工作中存在的问题进行整改落实。
所长职责
组织开展供电所标准化建设工作,做好本所安全、生产、营销、综合管理工作。
完成公司制定的各项经济技术指标。
加强行风建设。
安全监督员职责
负责做好人员、生产、设备、交通、消防、保卫等安全工作。
负责组织开展季节性安全检查和临时用电的安全及农村安全用电的宣传工作。
按时、准确的填报各种安全报表。
生产技术员职责
负责高低压电力线路的日常运行维护、抢修、检修、电力设施保护工作。
负责季节性安全检查与日常缺陷消缺、电力设备的评级工作。
负责完成公司下达的各项生产性经济技术指标。
用电技术员岗位职责
负责用电普查、经营分析、线损和电费回收、抄表卡、电价、计量管理。
负责电费核算、审核、低压电费的退、补工作,并负责处理因电费引起的纠纷。
负责供用电合同管理