组织中的管理启动效应初探.pdf

!""# 年第$ 期企业经济&’( $,!""#
总第!%$ 期/&0/1213)/ /4’&’56 )*+,-. &’( !%$
组织中的管理启动效应初探
文书生
! 重庆工学院经贸学院,重庆"###$# %
&摘要’组织中的管理启动效应,是政策措施的实施到初见管理成效之间的无管理绩效增长的现象。实质
是管理绩效呈现的时滞问题。其内容是一系列的组织的心理活动。组织因素、政策措施因素、领导
者执行因素对管理启动效应有影响。要减少启动效应的影响,领导者必须做到:对启动效应要有
充分的认识;强化新政策执行的力度;要充分利用新闻媒体的作用;要预期并解释新政策措施执
行的可能结果。
&关键词’组织;启动效应;时滞
&中图分类号’()*+ &文献标识码’, &文章编号’-##. / $#)" !)##" %#. / ##)" / #)
企业每天都面对着新的形势,为了应对内外环境的新的一致的认识。组织的认知往往比个体的认知需要更多的时
变化,企业管理者就必须制定和实施新的政策和措施使企业间,只有在大多数组织成员认知了新的政策措施以后,相互
得以生存和发展。每当在企业或者是其它的组织中,实施新作用、交流、影响才能形成组织的认知。在没有形成组织对新
的政策措施时,政策措施! 或行动方案% 要产生明显效果需要的政策措施一致的认识时,新的政策措施就很难成为组织的
一个相当长的过程。这种现象就是组织中的管理启动效应。行为而取得新措施执行的效果。
然而许多的领导者或决策者缺乏对这一过程的深刻的认识, 其次,是组织阻碍心理。这是组织为维护组织的利益以
不能意识到管理启动效应的存在,操之过急或置之不理,使及组织本身的一致性的一种排斥力。一种新的政策措施的实
得许多本身良好的政策措施无法收到应有的成效,致使良好施或多或少对组织的结构、组织现状有一定的影响。如果新
的政策措施被搁置、被撤换,造成不必要的资源浪费,甚至使的政策措施与组织的利益以及组织现有的价值观念不相符
企业丧失发展的契机。或是让决策错误的方案长期运行导致合,或根本违背,那么组织就会拒绝或排斥对新政策措施的
企业酿成经营管理的失败。组织中的启动效应是一种普遍的执行,尽管这时组织个别成员表面上是接受的。组织的阻碍
现象,大到整个组织的战略方案的实施,小到一个具体的行心理在新政策措施开始公布或开始执行时就表现了出来,容
动计划的完成都会表现出启动的问题。易被管理人员识别。因此新政策措施的执行者们就会花费大
量的精力和时间来协调与组织利益和组织现有价值观念的
一、管理启动效应的实质
一致性。这使得新政策措施的执行效果的显现相对延后。
在企业组织管理中,任何一项新的政策措施的实施都不
二、影响管理启动效应的因素
是立即就能看到成效,而是要经历一定的时间。在这段时间
里组织跟以前一样好像没有任何新的变化。这种从新的政策管理启动效应是一种普遍的现象,一项新政策的实施不
措施的实施到初见管理成效之间的无管理绩效增长的现象, 应说有没有启动效应而应说启动效应的是大还是小,或者说
就叫管理的启动效应! 1232456537 8397927934 :;;5<7% 。启动的时间的是长还是短。影响启动效应大小的因素主要有
-= 管理启动效