自来水公司考核制度.doc

自来水公司考核制度自来水公司考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。,本月工资增加3%;,本月工资保持不变;,本月工资减少5%;,本月工资减少12%;,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;,公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下::;B:;C:-;D:-。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。,年度为"A";,大于等于3分者,年度为"B";,大于等于0分者,年度为"C";,年度为"D";三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。防汛抗旱服务队工作制度防汛抗旱服务队工作制度一、严格遵守国家的法律、法规及防汛抗旱服务队的各项规章制度,搞好防汛抗旱抢险服务。二、负责机井、水泵的管护维修工作,对突发性事故及时抢修,确保供水通畅。三、承担维修热线的管理工作,负责用水户的问题解答、用水帮助、设施维修等工作,做到维修及时、文明服务、收费合理。四、管理好现有防汛抗旱抢险救灾物资,保证应急使用,并在租用和使用过程中做到保值增值。五、建立健全突发事件应急预案;制定防汛抗旱救援队应急演练计划并组织实施;负责到灾区进行防汛抗旱指导工作,积极帮助群众解决实际困难。六、积极开展多种经营,承建各种抗旱打井等工程,发展壮大防汛抗旱服务队。七、全体工作人员应尽职尽责,秉公办事,严格履行服务承诺,维护防汛抗旱服务队的形象。防汛抗旱服务队公开承诺一、公开服务内容和办事程序。实行一次性告知制度和首问负责制,实行文明上岗、文明施工、文明用语、文明服务,做到礼貌热情,服务周到。二、严格执行政府和物价部门核定的收费标准,规范管理,合理收费。三、全力做好防汛抗旱抢险、机井水泵抢修、技术指导等工作。四、及时处理群众诉求。对群众来信、来电、来访,热情接待,详细记录,有诉必查,查后必复。接到报修电话或群众求助后立即组织相关工作人员到达现场并限时办理。五、严格执行廉洁纪律。不准弄虚作假,不准谋私,不准向群众吃、拿、卡、要。水利人员加班管理制度水利人员加班管理制度第一条目的:为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度第二条适用:适用于*公司全体员工第三条责任:各部门主管、经理第四条程序内容:公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应(工作日)加班补贴或者(假日)加班费。,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事),收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间,包括日期和钟点。