华为的冬天读后心得体会.doc

华为的冬天读后心得体会华为带给我们“冬天”的思考作为深圳华为公司的创始人,,《华为的冬天》这篇文章的的作者任正非先生在我国著名名的信息技术民营企业-华为为公司业绩大大提高而且连续续多年保持高速率增长的情况况之下,写了这篇体现前瞻性性,充满危机感的文章。华为为在20xx年销售额达2220亿元,利润以29亿元人人民币位居全国电子百强首位位的时候,总裁任正非却大谈谈危机和失败。在这篇文章中中没有枯燥的说教,没有高深深的理论,他用非常现实、直直白的语言告诉员工一个简单单而又真实的道理------要想使一个企业持续的生存存发展下去,需要每位员工““居安思危,不断进取”。华华为在企业发展的时候,对企企业面临的,潜在的危机展开开广泛的讨论,这也许正是任任正非和华为的不同之处。下下面从几个方面谈谈体会。一、华为企业文化以及可借鉴鉴的地方《华为基本法》体体现了华为公司的核心价值观观:“追求:电子信息领域的的世界级领先企业,可持续发发展。员工:高素质员工群体体是最重要财富,集体奋斗;;技术:在独立自主发展核心心技术基础上,开放、合作;;精神:敬业、创新、团结、、企业家精神;文化:资源是是会枯竭的,唯有文化是生生生不息;责任:为产业报国、、科教兴国,做不懈的努力。。”这个基本法是企业文化的的基石和主导。华为认为做做企业就是要发展一批狼。因因为狼有让自己活下去的三大大特性:一是敏锐的嗅觉;二二是不屈不挠、奋不顾身的进进攻精神;三是群体奋斗。“床垫文化”反映了化为企企业文化的另一个侧面。创业业初期,华为的每个员工的桌桌子底下都放有一张垫子,就就像部队的行军床。垫子除了了供午休之外,更多是作为员员工晚上加班加点时睡觉用。。这就是华为人的“床垫文化化”。“人文管理”的方方式或许是华为企业文化的又又一亮点,因为它可以达到消消除员工与总裁等高层管理者者的隔阂。在华为,任正非的的理念贯穿于《华为基本法》》、《活下去是企业的硬道理理》、《华为的红旗能大多久久》、《华为的冬天》、《北北国之春》、以及《迎接挑战战、苦练内功,迎接春天的到到来》,成了华为文化的主线线,他思想和行为打造成了华华为独特的企业文化。二、、华为给我们的思考19999年,华为高层认为无线市市话技术没有前途,最终撤掉掉了相关研究。但是,20xxx年,当浙江余杭电信局在在中国第一个将无线市话技术术转化为小灵通网后,其发展展便一发不可收拾。在3gg的研发上,联通采用da网网络向3g过渡,华为在两轮轮联通da招标中落马,而中中兴两次中标,最少拿到十几几亿元的订单。。此外,,华为维护自身文化重要方式式——文化洗脑也逐渐被人质质疑。华为每年都要招聘大量量的大学毕业生,当他们到达达华为的时候,要过的第一关关就是“文化洗脑”。任正非非认为:“既然文化可以灌输输,个性就可以改造。”任正正非有一条铁律:“不认同华华为文化的人,不可能进入中中级岗位。”20xx年华华为员工全体同时解除未到期期劳动合同,然后重新签署固固定期限劳动合同的做法,同同样引起了政府和社会的普遍遍关注。专家学者普遍人为这这种“文化统一”的制度实质质上抹杀了员工的个性,对华华为的发展并不是件好事情。。综观华为的文化,权力独独裁、封闭管理、文化统一,,这种在创业初期十分有效的的文化措施,到了企业稳定发发展的时期,似乎并不合乎时时宜,这种关于文化的困惑似似乎在华为的冬天显得更为