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群组模糊层次分析法确定绩效评价
指标权重
口吴先聪王成璋
[摘要] 评价指标的权重系数是综合评价中的一个重要因素,权重系数的变化将会导致评价结果发生变化,影响综合评价结
论。对于国有独资公司总经理绩效评价指标体系的多目标多层次、定性与定童指标相结合的特征,为克服以往客观斌
权和主观斌权的不足,本文考虑到实际存在的模棱两可、含栩不清的评判信息,引入三角模糊数,采用群组评判对传
统的层次分析法进行改进,将其拓展为群组模栩层次分析法(GFAHP Gro uP Fu刀守A耐yti 。Hi e二衍P欣es 。)。结果表
明这种方法能最大限度减少主现因紊对评价结果的影响,从而提高评价结果的准确性和合理性。
【关键词] 绩效评价;权重系数;模糊群组层次分析法
[中图分类号] 孔24 .0 [文献标识码IA [文章编号] 100 6 一5024(200 5)02 一00 30 一03
【作者简介】吴先聪,西南交通大学研究生,研究方向为经济学;
王成璋,西南交通大学经济管理学院教授,博士生导师,西南交通大学旅游学院院长,研究方向为经济管理。
(四川成都 6l0() 3l)
一、引言
它
在国有独资公司总经理绩效评价过程中,权重的确定是一个必不可少的重要步骤,
科
直接影响着综合评价的结果,权重的变动可能会引起被评价对象优劣顺序的改变。因而,
学地确定指标权重系数举足轻重,关系到是否客观、真实地反映公司总经理的经营绩效。
目前,各有关学科提出了多种确定指标权重系数的方法,按计算权数时原始数据的来
源不同,将确定权重系数的方法分为两大类:一是客观赋权法,这类方法的突出优点是权系
数的客观性较强,但它存在一个不可避免的缺陷,就是它确定的权系数是完全针对所收集
的指标数据,而收集的数据具有针对性,没有普遍适用性,难免会出现所得的结果与实际不
符的现象,即最不重要的指标可能具有最大的权系数,而且在实际中收集数据存在相当大
的困难;二是主观赋权法,这类方法的优点是专家可以根据实际问题,有效地确定各个指标
按重要程度给定的权系数的先后顺序,不至于出现指标系数与指标实际重要程度相悖的情
况,其主要缺点是判断结果具有主观随意性,选取的专家不同,得出的指标权重系数有可能
会不同,所以问卷调查时要选取经验丰富的专家。
为克服客观赋权法和主观赋权法的不足,本文考虑到实际存在的模棱两可、含糊不清
的评判信息,引人三角模糊数,采用群组评判方法对传统的层次分析法(AHP) 进行改进,将
其拓展为群组模糊层次分析法(GFAHP) 。这种方法能最大限度减少主观因素对评价结果的
,提高评价结果的准确性。
二、总经理绩效评价指标权重系数分析
对已有的国有独资公司总经理绩效评价指标体系确定权重系数(表1所示)。首先制作
两两比较(画r一衍se co mparison )问卷表,将八个一级指标放在一张表上进行两两比较,将
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每个一级指标下面的二级指标分别进行两两比较,只有一个 6)(2,3,.
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