2019财务部经理工作目标本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! ★以下是工作计划频道为大家整理的2019财务部经理工作目标文章,供大家参考! 做好财务主管应具备的素质 1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质道德素质 、操守为重 、以企业为家知识素质 、税务、审计、经济法等专业知识 、外汇、海关、银行等知识 :, 财务主管工作目标。。 。 。对下属:、扶持。 。 ,提倡团队精神。 ,共同完成理财重任。 。 ,乐观与自信,让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。做好财务主管应具备的能力:理财能力;决策能力;领导能力;专业能力;创新能力;协调能力;表达能力;组织能力;应变能力;意志能力。做好财务主管应有的观念:竞争观念,经济效益观念,时间价值观念,风险价值观念,财务公关观念。 1、竞争观念“物竞天择,适者生存” 2、经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上,要讲投入、产出;在日常财务管理上,要注意降低成本,提高资金利用率,使得“开源”与“节流”同时并举,更好实现企业管理目标。 3、时间价值观念资金的时间价值:“今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点,其价值量是不同的,要重视时间价值的存在。 4、风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险,如何在风险与报酬之间进行选择,是需要面临选择的, ,对外需要税务、银行、海关等部门的支持,对内与各部门的协调,得到各部门的配合,无论需要支持还是需要配合,都需要沟通。 6、良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面,要宽容和慎言;在处事方面,要果断和明智;在工作安排上,不可优柔寡断,要有自己明确的工作原则;布置下属的工作,要说一不二,言出必行,树立良好的工作形象。上司对你的希望或要求是: 上司对你的希望或要求之一是一个策略型的管理者。能根据企业经营计划,建立良好的经营、管理制度与策略,能对企业经营产生直接影响,同时又能为经理决策提供参考。上司对你的希望或要求之二具备创新理念和意识,在工作范围内,采用新的方法与手段,使你的管理水平与工作效率不断提高。上司对你的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成任务,使你的能力正常发挥。上司对你的希望或要求之四一切从企业利益出发,代表公司的利益。上司对你的希望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。上司对你的希望或要求之六从企业的整体战略出发,有全局的观念,并有协调能力。上司对你的希望或要求之七你的业务素质与知识层面及工作经验,能满足工作需要,起到指导与指挥的作用。上司对你的希望或要求之八在资金的支配上,起到“守关把口”的作用,在财务管理上做好预测与分析。下属眼里的财务主管 1、维护本部门的利益,少接
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