财务部经理绩效考核指标 管理层绩效考核方案.doc

财务部经理绩效考核指标管理层绩效考核方案财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI指标部门工作1计划完成率部门管理2费用控制财务计划3编制及时率财务体系规范4化目标达成率公司财务5预算控制率考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的6财务数据准确度10%次数控制在次以内789报表编制及时率财务费用降低率现金收支准确性10%10%5%考核期内报表编制及时率在%以上考核期内财务费用降低率在%以上考核期内现金收支出错次数在次以内考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控10财务资料完好性5%制在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以11员工管理5%上本次考核总得分10%考核期内公司财务预算控制率在%以上10%上考核期内财务体系规范化目标达成率在%以10%考核期内财务计划编制及时率在%以上10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内15%考核期内部门工作计划完成率达100%权重职位职位绩效目标值财务部经理总经理部门部门考核得分财务部考核财务体系规范化目标达成率指标财务体系规范化目标达成率=说明被考核人签字:日期:考核人签字:日期:复核人签字:日期:财务部经理2013绩效考核财务部绩效考核方案财务部绩效考核表岗位名称直属上级考核项目KPI考核指标财务部经理所属部门考核时间权重优秀(%)3维护公司利益勤俭节约、珍惜公司资源,节约公司成本3%自觉维护公司利益自觉遵守法律法规自觉遵守公司制度自觉维护办公环境清洁卫生、摆放整齐财务部被考核人姓名合计得分评分及评价标准良好2有维护公司利益的意识有法律意识大部分时间遵守制度有注意举止的意识摆放整齐但不卫生较差1没有节约意识有违法行为并纠正大部分时间违反制度大声喧哗极差0浪费公司资源自评分直属上级评分考核结果遵守法律法规遵守国家及地方法律法规,不违法违规遵守公司各项制度并维护监督其执行公共办公地点不大声喧哗、吵闹、谩骂办公桌椅摆放整齐、3%3%3%屡次违法违规无视制度存在大声喧哗吵闹一、综合素质(30%)遵守公司制度注意个人举止注重部门卫生办公用品摆放整齐地面无灰尘杂物3%准时上下班按时签到前签退,不迟到早退矿工15%,矿工半天扣除2分,矿工累计超出一天扣除5分/天,扣除无上限迟到次早退次矿工天扣除合数数数计考核项目工作计划的拟定财务管理制度的制定及执行KPI考核指标及时拟定执行部门工作计划并提交工作总结制定公司质量安全制度、材料设备验收规范并监督执行负责审计会计凭证,按时报送财务报表研究财务工作中的权重优秀(%)55%及时完成制度规范齐全并完善执行及时报送未出现错误每月上报财务问题提出方案评分及评价标准良好4拖延1日完成缺失一项制度规范报送延迟一天未出现错误较差2拖延2日完成缺失两项制度规范报送延迟两天未出现错误极差0拖延3日完成却是三项制度规范延迟三天报送出现错误自评分直属上级评分考核结果5%二、工作内容(60%)审计会计凭证5%研究财务问题提出意见方案新情况、新问题,及时向领导提出意见方案并实施5%延误一天延误三天未上报督促资金筹措、调度、回收负责督促资金的筹措、调度和回收工作,提高资金的使用效益工程项目款项及时拨付,不得无故拖延引起事端每月向上级汇报公司经营状况、财务收支及计划,分析财务报告,提出建议参与评审公司重要经济合同、协议等经营活动,并提供建议和决策支持及时准确的为本部门成员进行考核并汇总上报5%每月提交资金筹措调度回收报表及时拨付延误一天延误三天未提交报表及时拨付工程款5%延误一日延误两日延误三日分析并作出财务报告,提出建议5%每月几及时提交报告及建议及时评审合同及收支、计划并提交报告按时考核并具有真实性积极配合,透明管理该罚则罚制定测试方案,积极改进及时完成延误一天延误三天未提交评审重要经济合同、收支及计划5%延误一天延误三天未提交本部门工作考核5%延误一天考核具有真实性延误两日考核不具有真实性延误三日并虚假与安全质量技术部门的配合积极配合质安部使财务管理与项目管理紧密结合按期对本部门实施技能测试,提高业务技能服从安排。完成上级领导交办的其它任务5%配合不积极隐瞒少罚不配合该罚不罚