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论油田勘探开发项目管理中的文化建设
何钧,姿渊明,染翠红,陈勇
(中国石油塔里木油田分公司,新疆库尔勒 841000)
[摘要】为提升勘探开发项目管理水平,促进项目管理的顺利高质量地完成,本文结合塔里木油田轮古项
目文化建设实践,对勘探开发项目管理中的文化建设进行分析和探讨。
[关键词] 企业文化;勘探开发;项目管理
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20050- 011- 02
企业文化是 20 世纪 80 年代开始兴起的一门新兴企业的生产管理,它对于提高员工的素质,强化企业内部凝聚力、
管理理论,企业文化的研究,在企业管理理论发展中具有划向心力和提升企业的市场形象,增强市场竞争力,都有不可
时代的重大意义,标志着现代企业管理进人了一个新的发展忽略的意义。
阶段。在油田勘探开发项目管理中强化文化建设,能够凝聚油田勘探开发项目运行的时间越长,项目的文化沉淀就
项目人心,增强项目向心力,从而提升项目管理水平,促进项越多,必须加以总结与提升。由于不同的油田勘探开发项目
目管理的顺利高质量地完成。地质特点不同,采用的勘探开发技术不同,项目成员的思维
方式也不同,决定了各具特色的项目文化特点。
一、文化建设与勘探开发项目管理
二、塔里木油田轮古项目进行文化建设的实践
企业文化是企业在长期实践中凝结、积淀起来的文化氛
围、价值观念和为广大员工所认同的企业精神、经营理念、行塔里木油田轮古项目是轮南古潜山勘探开发一体化项
为模式等,它是一个企业日积月累创造的独特精神财富,对目的简称,项目成立三年来,以项目经理为首的轮古人积极
企业的发展起着重要的深远影响。企业有企业文化,部门有实施文化建设,轮古的生产管理时时渗透着文化效应,最终
部门文化,任何组织也都存在文化。形成了以勘探开发一体化为主要理念,以“‘一体化’、‘双
油田勘探开发项目管理,是油气田企业组织勘探开发活赢’、‘三不’、‘四精”’为主要内涵的轮古品牌文化。“一体化”
动的比较常见的组织方式。是指在一定的时间内,以一定的指的是勘探开发一体化的项目管理体制、“双赢”为甲乙双赢
地质单元为对象,以不同的勘探阶段的地质任务为目的,由战略联盟的管理模式、“三不”为以“一丝不苟的作风、坚定不
物化探、钻井、录井、测井和综合地质研究等单项工程构成的移的信念、坚韧不拔的毅力”为内容的“三不”轮古精神、“四
复杂的系统工程。勘探开发项目具有极高的工程风险和地质精”指的是以“精确定位、精细施工、精心操作和精诚合作”为
风险,也就是这种高风险性,决定了油田勘探开发项目管理内容的项目运行管理要求。
不同于其它的一些项目管理,决定了项目文化建设的特殊塔里木油田十几年来在轮古潜山的勘探开发中,几经沉
性。浮,经历了太多的曲折和艰辛,感受了太多的迷茫与困惑。轮
对于项目任务比较复杂,项目时间跨度比较大(一年以古勘探开发客观上要求必须实行针对性、目的性和操作性都
上),人员来自于多个实体单位的勘探开发项目,油田通常成极强的全新的管理体制和运行机制。实行勘探与开发一体化
立比较正规的项目部,油田领导层通常成立一个专门的项目管理,达到思想和认识的统一,工作和职责的统一,科研和技
领导小组对该项目进行领导,