电信工作思路.doc

电信工作思路新年伊始,万象更新。在在这鸡鸣盛世的20xx年,,我们将继续按照上级的工作作会议的工作要求和部署,继继续以发展为中心,以改革为为动力,以创新为先导,进一一步解放思想,转变观念,抓抓住机遇,加快发展,提高企企业效益,增强企业自主经营营,自负盈亏,自我发展,自自我约束的能力,努力开创电电信公司工作的新局面。一、、以发展为中心,不断拓展市市场空间。当前,要继续把发发展作为实业公司的第一要务务。从我公司目前的业务构成成情况看,有代维代营、通信信工程设计、施工、监理等多多个经营项目。这些业务构成成实业公司收入的主要来源。。工程设计、监理、以及多元元化经营是业务收入的巨大经经济增长点。从市场占有率情情况看,目前的收入主要来源源于主业的结算收入,拓展外外部市场的能力还很弱。因此此,下半年,我们要紧紧立足足于通信运营商的服务商,紧紧紧围绕主业的通信建设和经经营计划,充分发挥对主业的的支撑、服务和保障作用;与与此同时,进一步细分市场,,确立自己的资源、产品、业业务优势,瞄准有效的市场领领域切实增强应变能力,充分分利用有效资源,努力实现快快速发展。首先,要立足主营营业务,对通信设计、施工、、监理、器材生产、供应和广广告、物业等基本业务,我们们要牢固树立起服务好主业通通信建设的思想意识,充分发发挥相关单位的专业资质、技技术和施工力量的整体优势,,适应主业对通信建设集约化化管理的要求。今年,省公司司对“三项业务”的开展提出出了具体要求,我们要按照省省通信公司的要求,对于业务务的承揽、管理和结算办法不不拆不扣地执行。其次是继续续抓好自己的拳头产品,形成成自身的优势业务和品牌业务务。我们要结合自身的技术优优势和产品优势,坚持有所为为有所不为,将有限资源集中中到优势业务优势产品上,积积极参与市场竞争,形成核心心业务结合,提高市场占有率率,想方设法增加收入。对于于我们来讲,仍然是要进一步步树立起我们焦作实业的品牌牌优势,加大工民建筑、水电电安装、室内外装饰、通信线线路工程以及经营委代办、通通信器材、电话机等终端设备备以及计算机销售的经营发展展力度,各个生产部门都要瞄瞄准各自的业务经营范围,在在拓展经营工作方面下大力气气。三是要调整产品结构,努努力开拓外部市场。各生产部部门都要充分发挥内在潜力,,努力开拓外部市场,积极探探索新的业务领域,不断提高高对外业务收入在业务总收入入中的比重。要加强营销力度度,主动同其他通信运营企业业联系,在工程设计、施工、、监理等业务上争取更多的份份额。此外,我们还要在认真真调研的基础上,找准项目,,重点开发,面向社会打造优优势业务。各部门都要组织相相关人员紧密结合各自业务范范围的实际情况,深入市场调调查研究,进行可行性分析,,力争形成新的经济增长点。。二、深化企业改革,努力打打造实业公司全新的管理体制制和运营机制。随着实业的发发展和改革的深化,公司发展展面临的一些深层次矛盾逐步步显现出来。不进行企业的制制度创新和机制创新,公司就就难以在日趋成熟的市场经济济体制中发展。从一定意义上上说,制度比技术更重要。首首先,改革焦作电信实业公司司的组织结构和运作模式。按按照公司法,完善公司的法人人治理结构,改革公司的组织织结构和管理方式。其次,加加快对建安处、亿阳亿昌企业业改制步伐。改制工作是下半半年企业经营机制转换、建立立现代企业制度的重点工作。。目前,对