电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告.doc

电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告为全面落实集团公司建设设资源节约型和环境友好型企企业的部署和要求,充分发挥挥效能监察工作为节约生产经经营成本,推动党风廉政建设设,提高企业经济效益,促进进公司“节约年”各项目标任任务的实现。从4月份开始公公司立项开展了“节能降耗””和“成本控制”效能监察,,现将工作开展情况报告如下下:为确保效能监察工作取取得实效,我们认真制定了““节能降耗”和“成本控制””效能监察实施方案,明确了了效能监察的工作目的、工作作方法和步骤,采取部门自查查和效能监察工作小组进行检检查的方式,重点对生产经营营管理的主要经营指标、各项项消耗性指标进行专项效能监监察。督促检查节能降耗和成成本控制方面的责任落实情况况、推动全面可靠性管理和质质量控制分析管理,优化设备备运行状态,降低煤耗及热值值差,采取管理节能、科技节节能的有效措施,促进企业低低成本、低消耗、低排放和高高效率生产节能方式,堵塞管管理漏洞,提高企业经营管理理水平和经济效益。一、认认真制定“节能降耗”和“成成本控制”效能监察工作实施施方案在项目立项后,我们们依据集团公司关于开展“节节能降耗”和“成本控制”效效能监察工作要求,认真制定定了“节能降耗”和“成本控控制”效能监察工作实施方案案。明确了工作目的及意义义,即:通过开展“节能降耗耗”和“成本控制”效能监察察,督促检查节能降耗和成本本控制方面的责任落实情况、、推动全面可靠性管理和质量量控制分析管理,优化设备运运行状态,降低煤耗及热值差差,采取管理节能、科技节能能的有效措施,促进企业低收收入、低消耗、低排放和高效效率生产节能方式,堵塞管理理漏洞,提高企业经营管理水水平和经济效益。确定了工工作方法和步骤,即:宣传阶阶段由各部门组织召开专门会会议,学习动员;监察审计部部人员深入分场、部门,作具具体宣传和要求;自查阶段由由各部门按实施方案要求“对对标、对表、对照”进行认真真自查自纠,对自查情况写成成书面自查报告报效能监察办办公室;检查整改阶段在自查查基础上,效能监察小组对各各部门进行认真检查,对自查查不到位和自查中发现问题但但没有自我整改的进行重点检检查,发现问题和不足,监察察审计部发《监察建议书》,,限期认真整改。总结提高阶阶段巩固整改成果,总结经验验,制定和完善“节能降耗””和“成本控制”相关经济指指标,加强管理,工作取得效效果。二、节能降耗”和““成本控制”效能监察工作实实施情况根据“节能降耗””和“成本控制”效能监察工工作实施方案,在公司效能监监察工作领导小组的领导下,,效能监察工作小组深入各部部门认真开展了此项监察工作作。组织各部门围绕节能降降耗和成本控制主题,认真学学习和宣传,提高全员认识,,引导全员自觉参与“成本控控制”和“节能降耗”工作,,增强了全员节能意识。在此此基础上,提高了搞好效能监监察工作的主动性和自觉性。。各部门都围绕实施方案认真真开展了自查工作。在公司司各部门自查的基础上,监察察小组定期或不定期的对各部部门进行了检查。检查发现生生产部门对节能降耗各项考核核指标,进行了层层分解,将将主要指标落实到每个岗位、、每个人和工作的每一个环节节,形成了节能降耗“事事事有人抓、件件有落实”的有有利局面。重点对燃料管理理工作进行了检查。监察小组组深入现场到煤场磅房、燃运运分场、化学分场煤化验室及及