纠正不严不实问题经验交流材料.doc

纠正不严不实问题经验交流材料下面是我们文秘秘网的小编给大家推荐的纠正正不严不实问题经验交流材料料供大家参阅!“三严三三实”是新形势下组织工作的的重要遵循,是加强组织部门门自身建设的内在要求。组织织部门作为管党治党的重要职职能部门,既要扎实开展“三三严三实”专题教育,也要自自觉纠正“不严不实”问题,,确保“真严真实”,争当践践行“三严三实”的表率。以严实为“本”,在加强自自身建设上做“示范”。打铁铁还需自身硬,组织部门在““三严三实”专题教育中要走走在前、做表率。作为“三严严三实”专题教育的组织协调调部门,组织部门肩负着双重重责任,既要抓好面上的组织织实施工作,确保专题教育扎扎实推进;又要以“更严更实实”的标准,抓好关键动作,,创新自选动作,把自身教育育抓实抓好,切实解决“不严严不实”的突出问题。解决问问题才是最好的教育。要始终终坚持问题导向,聚焦“不严严不实”问题,深入排查“病病灶”,找准“病根”,紧盯盯问题整改落实,并注重立规规执纪,务求常态长效。要坚坚持严字当头、实处着力,争争当践行“三严三实”的排头头兵。按照党纪严于国法、领领导干部严于一般干部、组织织部门严于一般部门的原则,,以更严的标准、更实的作风风,从严治部、从严律己、从从严带队伍,把组织部门建设设成为讲政治、重公道、业务务精、作风好的模范部门。以严实为“尺”,在公道选选人用人上“立标”。把“三三严三实”要求贯穿到领导班班子和干部队伍建设全过程,,是组织部门贯彻“严实”要要求的重要体现。要把“三严严三实”要求与20字好干部部标准结合起来,严格按照《《干部任用条例》的原则、标标准、程序、纪律选拔干部、、配备班子,真正把对党忠诚诚、个人干净、敢于担当的干干部及时发现出来、合理使用用起来。要将“三严三实”的的主要内容进行指标量化,坚坚持日常考核与年度考核相结结合,注重把功夫下在平时,,采取提前介入、查看档案、、延伸考察、走访接触等办法法,拓宽日常考核渠道,考准准考实干部。要充分发挥年度度考核的导向作用,对纪律松松、实绩虚的干部予以整改调调整,提高工作效能,促进勤勤政廉政。要结合实际从实细细化干部选拔任用纪实办法,,健全带病提拔倒查机制,对对选人用人实行“痕迹管理””、“全程监督”,坚决防止止“带病上岗”、“带病提拔拔”。要从严监督干部选任工工作,夯实党委在选人用人上上的主体责任,严厉查处选人人用人不正之风,营造风清气气正的用人环境。以严实为为“鉴”,在强化正风肃纪上上“固本”。以“三严三实””为抓手,推动从严从实管理理监督干部,坚决纠正“宽””和“软”的现象,做到敢管管敢严、真管真严、长管长严严。把“三严三实”作为“清清醒剂”,强化自我约束。引引导广大领导党员干部自觉遵遵法守纪,坚持“高线”、守守住“底线”,把好“欲望关关”、管好“生活圈”,保持持淡泊名利的健康心态和简单单朴实的生活作风,干干净净净做事,清清白白做人。把““三严三实”作为“预防针””,强化日常提醒教育。严格格执行干部谈心谈话、提醒、、函询、诫勉谈话以及领导干干部个人有关事项报告制度,,健全抓早抓小抓预防的组织织措施,发现干部存在的苗头头性、倾向性问题,及时“咬咬咬耳朵”、“扯扯袖子”,,做到严早、严小、严预防。。把“三严三实”作为“紧箍箍咒”,强化监督管理。严格格执行《推进领导干部能上能能下若干规定》,遏制懒政怠怠政,推进干部能