走好属于自己的路－企业文化.doc

走好属于自己的路-企业文化20xxx年11月8日党的第十八次次代表大会顺利召开,亿万儿儿女共同关注!项目部组织全全体参见员工观看十八大报告告会,以社会的和谐均衡可持持续发展、资源的有效利用、、经济政治文化的制度创新为为主论调,以军队国防党的的的科学化建设为冲锋号!观看看之余,想想我们公司的路子子,感触颇深。打铁还需需自身硬。没有经济建设的成成果支持,谈什么发展与强大大,又何以去实现祖国统一??现阶段的国情没有变,就要要求我们在稳定经济大局的前前提下,发展自己的综合实力力!作为我们公司来讲,实现现了市场区域化,优势也很明明显,但我们有不足!首先,,我们就应该在做活项目、提提高收益率上下功夫。“项目目多,不赚钱”的怪圈要打破破。项目成活率要高,对公司司的贡献要大,提高我们公司司的经济储备,要在有实力竞竞标的基础上,竞好标,当然然这并不是说我们就眼高手低低,“竞好标”就是报价要贴贴近市场,合同内容要全面,,因为我看到我们都在提“二二次经营”,但这二次经营确确实也不好做,那么在前期合合同条文的拟起中就应该措好好辞,以利于我们的后期不至至于太被动;其次,提升员工工的归属感,这需要领导的以以身作则,常常听到“人家领领导都怎么怎么样,我们又为为何不?”领导的以身作则、、高瞻远瞩必定会影响身边的的人。当然,现在的人都很现现实,但是不用钱能办的事,,给了钱就不一定能办好,这这是有一份对上司的情感与敬敬仰在里面的!空谈误国国,实干兴邦。踏踏实实做事事,明明白白做人,这是一个个人的品格!纸上谈兵的事少少做,就像最近播出的电视连连续剧《再回首》里面的两个个角色--罗莉莉和杨细妹。。罗一直是我要干什么,不停停的宣讲与别人,自己的报复复有多大等等,而杨很少说自自己想要做什么,只是在自己己决定好了之后踏实认真的去去做,结果是:罗最终还是去去了公交公司当售票员,而杨杨已经是市里的优秀个体户当当起了经理。在公司而言言,抓牢一批实干家,是兴企企的第一步,培养这批有心人人,是强企的根本,从员工素素质抓起没有错,但在公司认认真干、努力学的人就应该培培养!事物相对是静止的,但但绝对是运动的!一个愿意学学的人,就会不断的突破自己己!不让老实人吃亏,不让投投机钻营者得利,这样不论什什么时候,身边都是“自己人人”,剑锋所指,所向披靡!!重点落实好:管理兴企企。前面我们已经解决了人的的事,接下来就是管人的事了了!作为施工企业,我们的重重点就在于施工过程的管理。。减少消耗与浪费,也就是公公司一直倡导的“精细化管理理”,在很多项目宣讲过程中中,把管理兴企的对象放在员员工的身上,我认为这是有偏偏颇的,企业管理的一小部分分是人事管理,只是管理里面面一个小的分支。第一,作为为我们企业来讲,施工生产所所用物资员工用不上,员工在在监管