项目经理部职责 工程项目经理职责.doc

项目经理部职责工程项目经理职责项目经理部职责1、项目经理部在公司直接领导下,加强思想政治工作,遵守当地法律、法规,科学地组织项目的实施。2、制定项目经理部的各项规章制度,明确各部门的职责范围,各级管理人员的分工,加强协调和分工协作。3、制定设计、施工技术方案,细化完善施工设计,编制实施性施工组织设计、编制年度、季度、月度计划,建立项目管理信息化系统,实行办公自动化。4、负责与业主、公司的信息沟通,按要求上报材料。5、负责材料和所需设备的采购计划、租赁,协助中国路桥赤几办事处进出口报关、清关手续。协助大宗材料和大型设备采购实行招、投标制度。6、严格筛选引进劳务队伍,加强劳务队伍管理。7、熟悉FIDIC条款,严格项目的内部管理及分包管理,在合同规定工期内完成本项目,建立、运行ISO9000I-2004版质量管理体系,保证项目的质量达到合同规定的要求和标准,争创国优。8、加强项目成本管理,强化项目资金管理,积极关注汇率变化,完成总公司下达的盈利指标。9、负责和当地军、警、民建立良好的关系,形成宽松、有利的外部环境。10、负责项目的安全和环保管理,加大安全投入,实行项目安全责任制,组织水上施工区域安全预防、应急方案的制定和实施,杜绝人身伤亡事故。11、加强现场管理,搞好驻地建设,强化文明施工,关心职工生活,改善职工和雇员的食宿水平及业余文化生活。12、将项目作为公司的一项带有政治意义的经济活动,重视职工教育和培训工作,加强与当地政府的沟通、协调、合作、交流。将该项目建成公司在西非地区的标志性工程。项目经理职责1、项目经理是公司的直接被授权人,代表公司负责赤几Mbini大桥主、引桥项目的施工承包管理工作,领导团结项目班子成员积极地开展工作。2、项目经理在公司的领导下组建项目经理部,明确项目经理部班子成员的分工,设置工程承包管理组织机构,按项目特点设立各个工作岗位,制定各个部门的职能和各岗位职责,组织编写实施管理项目的各种管理办法和规章制度。3、组织研究当地法律法规,熟悉当地的政治、经济环境,用来指导现场各项工作的开展。4、组织研究工程承包合同,工程前期技术方案,明确项目目标,掌握工期、质量、成本、安全、环保等基本要求。5、组织制定和审查项目计划、施工图设计、施工技术方案、施工组织设计等各项工作。6、负责主持制订本项目安全、生产、质检、测量的规章制度和办法,并负责检查、指导和落实。7、组织开工前期的现场考察工作,派遣先遣人员赴现场开展临建建设工作,组织国内外材料设备的进场供应,组织劳务队伍和分包队伍,提交业主要上报的资料,保证按期开工。8、与当地政府、业主和军警建立正常的沟通渠道,为项目的顺利实施建造条件。9、组织员工开展技术培训工作,建立与当地业主、分包队伍的技术交流和合作。10、重视质量安全工作,建立ISO9001-2004版质量运行体系,在安全上加大投入,强化现场文明施工,体现本企业文化精神。11、负责与业主往来各种文件的签认工作,负责决策项目的重大事务,解决各种重大问题,决定各种应急措施。12、加强财务管理,重视成本核算,最终结果达到公司核定的赢利指标。13、负责定期向业主、中国驻赤几大使馆、公司进行汇报工作,接待不定期来自赤几和我国各级政府部门的参观视察。计财部职责项目部计财部设计划财务部部长(兼会计)、计量工程师(兼出纳)。项目部计财部全面负责项目部的财务、会计、计量及合同管理工作,具体职责如下:1、协调与项目有关各方的财务关系,为项目财务工作创造良好的条件,负责项目资金管理,对外支付和结算工作。2、负责项目部的银行帐户管理、资金计划与筹措、防范财务风险、银行中间产品等资金管理。3、负责实施项目部成本管理工作,拟定项目成本管理与成本分析办法并协调各部门共同执行,编制成本分析报告,推动项目成本管理。4、负责项目部日常会计核算,编制、报送各种会计报表。5、会同物资部、机械设备部、办公室共同制定费用分摊办法并报项目领导审批。6、制订项目部财务会计制度、财务规划、编制财务预算,组织财务预测和财务分析,实施财务控制,编制并提供财务会计报告,如实反映财务信息和有关情况。7、负责项目部预算管理。8、管理项目部会计档案以及其它财务资料。9、执行我国及赤几当地有关职(劳)工劳动报酬和劳动保护的规定,监督劳务作业人员、当地劳工的工资发放,保障职(劳)工合法权益。10、负责组织合同交底工作,做好合同交底记录。11、负责在与工程技术部、物资设备部及其他相关部门充分沟通的条件下,结合合同要求,制定项目实施及控制年度、月度计划。统计计划的执行情况及各工序分析,结合标后预算的执行情况,向项目经理提交关于计划执行情况的报告和建议,为项目经理的决策提供依据。12、结合合同程序和要求,督促并汇总各种对内对外文件的准备。13、为项目各部门在项目实施过程中提供合同支