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集团公司财务管理初探
口胡素平
{摘要] 随看市场经济体制的宪善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的时务管理,健进企业
集团获取最大的经济效盖,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本丈从集团时务管理的特
征、模式、重点内容等方面进行全面阴述。
{关健词】集团公司;材务管理;预算管理;资金管理
汇中圈分类号1 兑75 1文献标识码1^ 1文章编号] 1佣6一50,(200 7)10 一0169 一03
「作者简介1 ,研究方向为企业经济与管理。(江西南昌33 00 29 )
随着市场经济体制的完善和发展,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建
企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集
团。其中有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团,也有以资本为纽带通过投资形
成的母子公司体系,还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。许多企业集团
拥有全资、控股企业,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及
规模效益。然而,在这些集团公司中,却普遍存在诸如规模效益不佳,重复投资,资金运营效
率低等问题。因此,如何管理好企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集团的
领导层所面临的重要课题,而财务管理间题又是研究和解决这一课题的重中之重。
一、燕团公司财务管理的特征
1 . 集团公司的定义。在美国,集团公司只是一个商业术语,而非法律术语,一个集团公
司可以是一种松散的,交叉持股的公司集合,美国的“集团公司”一般是控股公司。当我们谈
到摩根斯坦利集团或花旗集团时,通常指所有公司在一个控股公司的结构之下,而不是说
这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。
在我国,集团公司是市场经济发展的产物,集团公司亦称集团企业,是在商品经济高度
发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。企业集团是企业联合的高级形
态,是由若干个企业组成的多功能经营联合体。企业集团也称为母子公司,拥有若干公司的
母公司作为集团公司,集团公司不但拥有子公司在财务上的控制权,而且拥有经营上的控
制权,并对重要人员的任命和大政方针的确定拥有决定权。
2 . 集团公司对务管理的目标。根据现行企业财务管理的理论与实践,最具代表性财务
管理目标主要有以下几种提法:(1) 利润最大化;(2) 资本利润率最大化;《3) 每股市价最大化;
闯股东财富最大化;(5) 企业价值最大化。
前四种提法包含的具体内容均有其片面性,没有充分体现企业整体价值,企业价值最
大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和
风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大化。因此,集团
总体价值最大化应成为集团公司的财务管理目标。
3 ,集团公司财务管理的特点。由于集团公司组织结构的特殊性,决定其财务管理有别
于一般企业。其财务管理呈现以下特点:
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万方数据
今集团公司材务管理初探
( 1) 管理目标的双重性。集团