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高科技企业的代理冲突与控制
艾健明卜月已
一、防范代理冲突的一般分析理人员的策略取向。
代理冲突是指企业所有者委托人与经营者代理人, 假定所有者与经理之间的委托代理关系已经建立,委托
在企业发展与利益分配上存在的利益冲突。经理人员在代理代理双方都是理性经济人,经理行为策略集有两种发生败德
过程中,可能发生败德行为,即经理人员可以借助信息优势谋行为与不发生败德行为所有者察觉经理人员的败德行为后
取私利如增加在职消费、选择不利于所有者的投资项目、贪也有两种行动策略惩罚与不惩罚。为使分析更为简便,假设
污等,或者利用任职所获的信息和技术资源自立门户挖走经理人员是同质的,且在经理不发生败德行为时企业创造的
原企业的核心员工,抢夺原企业的业务,或者为谋取私利而恶价值是既定的而在经理存在败德行为时,所有者的损失即为
意跳槽,削弱原企业的竞争优势。因此,如何防范代理冲突是经理因败德行为而获得的超额收益。
所有者首先需要解决的问题。
委托代理关系本质是一种交易关系,代理冲突则是经理无败德行为
人员的背叛行为。青木昌彦对如何防范交易双方利益
冲突作了精辟的分析。按照经理经济人假说,交易双方都有为
实现自身利益最大化而损害对方利益的动机。但考虑到重复
文易的可能性,就会为了合作的长远利益而放弃败德行为所经理没有察觉
所有者
带来的短期利益。同时如果经理人员的败德行为很容易被识有败德行为
别并被广为传播,那么其他交易者就可能以拒绝与他交易作
为惩罚也可引人第三方作为监督机制,负责收集与传播交易著不惩罚经理
者背叛的信息,或者存在第三方对背叛者的强制惩罚,这种强
制性约束会逐步演变成相应的法律制度对交易者行为进行规臀
范。另外,因背叛而引发的道德情感也会对交易者的行为构成
约束。因此,防范代理冲突的制度安排,可从企业内部和外部惩罚
着手建立。
从企业内部来说,应建立一套有效激励和约束经理人员
为企业长远利益服务的机制,亦即完菩公司的内部治理结构。图经理与祈有者的两阶段博弃模型
按照公司治理的一般结论,一个分散而合理的股权结构、专业经理与所有者各行动策略选择的损益
化的菠事会阵容、再加上有竞争力的薪酬体系,应该是良好的经理人员不发生败德行为时双方的收益
公司治理的标志汤谷良,林长泉也是保障公司决策经理的收益。为
有效与防范代理冲突的基本条件。外部因索主要包括产权制·
度和竞争环境包括产品市场和经理人才市场的竞争状况。其中,为经理人员的薪金为非薪金收入,与经理
的研究发现,企业绩效与企业竞争程的正常在职消费、工作舒适度、事业发展前景、社会地位等有
度呈正相关关系。指出,经理人才市场可以通过关为经理的预期长远收益。与企业发展前景有关为
一种“事后处理机制”有效降低代理成本,如当前的绩效会影双方合作的概率,与企业发展前景、经理人员能力相关。
响经理人员未来的就职机会,从而促使其主动限制自身的败
德行为。所有者的收益为经理收益的倍数即
上述研究主要是针对传统企业在发达的市场经济与完善
的经理人才市场展开的。对我国的高科技企业而言。结论可经理人员发生败德行为时对方的损益
能并不适用。因为我国市场经济尚不发达,经理人才市场也在所有者没有察觉经理人员的败德行为时,经理人员可
才起步,而且,高科技