四大体系建设方案.doc

山西煤炭运销集团拓新煤业有限公司安监处安全生产质量标准化“四大”体系建设方案安监科2013年5月21日山西煤炭运销集团拓新煤业有限公司安监处安全生产质量标准化“四大”体系建设方案根据娄煤字[2012]153号《关于转发﹤国家安全监督总局国家煤矿安监局中华全国总工会关于印发煤矿班组安全建设规定(试行)的通知﹥的通知》文件精神,我矿为了更好的贯彻落实上级文件精神,坚持“安全发展、和谐发展”,全面实施安全生产工作的规范化和标准化管理,构建安全生产长效机制,努力推进本质安全型矿井建设,实现矿井长期、稳定、安全发展,特制定安全生产质量标准化“四大”体系的建设工作方案。一、安全质量标准化班组机构设置:总负责人:郭昌俊(矿长)安监科负责人:张黎明(安全副矿长)成员:候永强张福康一通三防科负责人:冯志杰(通风助理)成员:黄晓伟张铎调度指挥中心负责人:刘景(调度副主任)成员:席晨豪李天生产技术科负责人:武志强(生产副矿长)成员:戴振光吴悠曾自亮武鹏李鹏辉地测防治水科负责人:武志强成员:渠超慧机电供应科负责人:孙庭荣(机电副矿长)成员:张树友刘彦斌闫旭东二、“四大”体系建设(一)、责任体系建设安监科职责:在安全矿长的领导下,主要负责以下几方面:1、健全管理制度。健全制度和创新机制是根本,构筑全矿上上下下安全生产防范体系,严格遵守“矿长统一领导,部门依法监管”的原则,实行矿长全面负责,着重建立并严格执行四种制度:(1)严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。进一步强化煤矿安全生产的主体地位,全面落实煤矿安全生产责任。(2)是实行每周一次的安全生产例会制度和每旬一次的隐患排查治理制度。(3)实行安全生产控制指标制度,杜绝“三违”作业。对于工作到位,对于不负责任的,发生重大事故的,要给予重罚,并追究相关责任人的责任。(4)制定评价标准和工作目标,促进煤矿加大安全生产投入,彻底改善安全生产条件,不断夯实安全生产基础工作。2、应急救援:根据批准的营救遇难人员和处理作战计划,以及按照《规程》规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制,实行有效的监督。3、培训。(1)根据上级文件人员配备要求和我矿对人员的需求情况,组织人员进行培训。(2)全矿开展“每日一题、每周一课、每月一考”人员素质提升活动,切实提高人员素质,为今后工作打基础。4“安全六大避险系统”之紧急避险系统质量标准化业务工作。通风科职责:具体负责通风科人员、日常工作安排,做好“一通三防”和瓦斯管理工作;瓦斯抽放日常管理,通风质量标准化工作。调度中心职责:具体负责安全监控室的人员、日常管理工作,做好系统维护的各项工作,保证安全监控系统正常运行。机电组职责:具体负责机电、运输、提升等设备维护和管理质量标准化工作。地测防治水组职责:具体负责搞好井下测量,掘进工作面的放线贯通工作,原始记录工整齐全。整理、完善各种图纸、台帐,质量符合标准要求。做好水害预测预报工作。(二)、标准体系1、煤矿系统业务、专业标准、执行最新颁布的《煤矿安全质量标准化标准》2013年6月1日起