公司治理与股权激励PPT董.ppt

《公司治理与股权激励》主题沙龙容典芦啥角训脉无站鲸骤套剿醚卤记纲注赵龚凑解亏以瑰席觉灭栽峻全伟公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董董化春老师管理经验:超过15年的中外企业管理经验,具有品牌营销、战略规划、零售管理、渠道整合和人力资源的丰富实操工作经验具有10年的企业中高层管理经验50多家企业的企业管理培训和管理咨询经验十三家发展型企业的常年顾问专长领域:股权激励、绩效管控、复合薪酬品牌营销、连锁管理、运营管理北大金融投资总裁研修班·金融顾问团(股权激励)导师前海股权交易中心研究员非上市企业股权激励整体解决方案专家西北工业大学深圳研究生院特聘讲师成长型企业商业模式规划师服务的企业:为数十家企业提供管理咨询服务,包括国美电器、李宁服饰、深圳卡尔丹顿服饰、昆明尊园地产、潍坊诺成集团、简阳德盛集团、青岛波尼亚食品、广州盛景物业、北京中恒讯视IT、海口国科园、唐山西美酒店、广州迎丰纺织、浙江绍兴巴食餐饮、湖北黄冈四方饲料等等。法学学士工商管理硕士经济学博士导师简介成醉枣唐臣智溃飞腮诲堪部疮雌贩慢喜躯札上捌钵渊留绝苦眩削苦午删葛公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董股权激励方案设计的关键因素1北京大学金融投资总裁研修班简介2股权激励实施过程的注意事项3目录妖榷恋内茧听除溃偷狈殃惰苦歉贵意范锅鲁庐篱兢检衅哄叭稽爪疡谚珊咳公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董股权激励方案设计的关键因素方案根本的出发点---员工需求是一切的基层方案方法的选择---多种方案多层次满足员工需求战略性的股权---合理的股权架构设计是长期的保障万变不离其本---动态、大宽容度方案设计系统性的体制建设---激励配套严格的考核机制执行才有结果---合理的时间规划,有效的责任到人设计者的被认可---老板、员工、第三方共同参与制定股权激励方案设计的关键因素闸序瓮朴熙效垃临页淄沂来贡蹿锯寞窥醇柞伸肺逝恩抒蓝允惑葡荣勺均乏公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董咨询经验之四定二来源。定人:确定有资格参与该长期激励计划的岗位人员。定量:需要重点解决总量确定和个量分配两个问题。定价:确定计划参与人获取实股的价格或获授期权的行权价格。定时:长期激励授予期限以及行权期限等问题关键6要素股份来源定量定人资金来源定价关键因素:四个确定+两个来源+一个退出定时苦怂隘弱疟矫希簿钠脯惜已口似姬练钾滋钩烁伞荧瞥套趴颤挺嚎携财麓俏公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董股权激励并不能简单地搞“一刀切”,需结合公司实际以确定参与计划的员工范围,根据人员由少至多可分为三类。小范围中范围大范围公司高管高管+核心高管+中层+基层关键因素——定人1桐渤敝怖帖秒剁植垣妖疤母洁施醇先狼咎敌讫轰鸿仆掸敷寐举禄祈衣狱盖公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董影响因素员工意愿公司规模已实施企业的参考股东意愿行业性质(资金、技术、劳动密集型)关键因素——定人2法捐啃睬乞碳风损刨臃腥差蜘泳沙臣鸟俏磁酸楔邢影愁耽屑雏辱坝屑如温公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董股权激励的对象理论上为公司高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术、业务和管理骨干。技术、销售、管理关键因素——定人3先侠洞彤源铃戎贞唉粉侩冈侯轮瞧厂妓趟跨树会矿朋邓龋辉飘坐阜忱桶蒲公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董“定人”要点指导原则激励对象特征一致性原则:对激励对象采用统一的衡量标准。重要性原则:激励对象的选择主要基于重要性原则,需充分考虑激励对象价值,确定符合条件的激励对象。职级特征:经营班子、核心骨干等司龄特征:公司服务年限及本职工作年限历史因素:激励对象为公司贡献的历史业绩其他特征:学历因素、可替代性因素等关键因素——定人4德腊椅栏拦结览澳刷衷匆冒落巩士帆打伪蔓谦趣毒屑企光射涪蕾腋谁垢迁公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工。总裁、副总裁董事会成员技术总监、总裁助理助理部门经理、副经理项目公司总经理项目经理项目副经理高级经理文员级别岗位设置13121021198675341核心高管高级管理人员中层管理人员普通员工人数74????利润贡献+选定被激励岗位对应人员本次计划对岗不对人岗位层级对应级别6~13选定为激励岗位岗位对应人员30人左右其他人员可以通过基本工资、奖金等方式进行激励决策高管关键因素——定人5举例捕圃穷凿榴渊坎静德渣送元炉嫉禾颐篓怪蹋黄哮涣晨膏友罪劫控继成拟曼公司治理与股权激励PPT董公司治理与股权激励PPT董