采购与招标(集中采购)(调研报告、采购需求、采购方式、评审办法、论证报告)(项目确认、预算确认)(经费确认)项目负责人负责落实采购经费,组织市场考察,组织相关论证,核定采购内容(采购需求清单),核定技术参数设置及商务服务要求等。项目经办人应于拟开标(评审)前40-50日在OA系统提交申请,按要求上传项目基本情况、前期调研报告、论证报告(单一来源、大型设备和进口货物须提供)、采购需求、服务要求、质保要求、供货周期、项目评审内容及分值设置等材料。非专项经费项目专项经费项目专项经费管理部门审核(专项经费确认)(审核立项,核定采购需求,拟定采购方式和采购文件,组织论证)(复核采购方式,备案申报材料)财务负责人核准后后签字(电子),办公室盖章(电子)负责人核准后签字(电子),办公室盖章(电子)负责人核准后签字(电子),办公室盖章(电子)负责人核准后签字(电子),办公室盖章(电子)资产处审批范围:大宗物资,仪器设备,商务服务;后勤处审批范围:装饰、修缮,后勤集团自筹经费采购;基建处审批范围:基建项目。负责人签字(电子),办公室盖章(电子)(确认采购方式,项目审批)负责人签字(电子),办公室盖章
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