妊娠相关蛋白--A基因多态性与缺血性脑血管病的关系.pdf

创造方法之一:“头脑风暴法”-->rovo转移
头脑风暴的愿意是精神病学中的“突发性的精神错乱”,由于美国大型广告公司BBDO的创始人奥斯本发明。
头脑风暴法的优点似我们颇为熟悉的“诸葛亮会议”。集中体现群策群力、发挥集体智慧等优点,而且效果好、参与性强、容易学习和实施,值得每一个单位积极引进和采纳、绝对是现代管理技术的一具重要内容。
下面对头脑风暴法做出详细了解释。
――两个基本规则
1、延迟判断:在提出构想阶段,只专心提出构想而不进行评价:
2、量变引起质变:一般来说,在同一时间内思考出多达两倍的设想的人,可以产生两倍以上的好构想:而且,在后半期可以产生多达80%的好设想的人,可以产生两倍以上的好构想;而且,在后半期可以产生多达80%的好设想
――四条基本规则
这四条规则是上述两个原则的具体化,必须切实得到执行。违反这些规则的就不能称“头脑风暴法“,也无法得到”头脑风暴法“所能产生的效果。
这四条规则如下表示:
(1)不做任何有关构想优缺点的评论:如果对别人的构想提出疑问,那么,这个人往往会为自己的构想辩护,而不去考虑新的更好的构想,于是,两个人你来我往地开始争辩,力均被转移、掩盖了;
(2)欢迎:自由奔放“:这样可以开拓通往有独创性的独特设想的道路,同时要进行自我控制,不要让空话浪费时间;
(3)追求构想的数量:这是基本原则的直接应用,越多越好;
(4)鼓励巧妙地利用并改善他人的构想:通过对已经产生的构想进行综合和修正,可以不断的引申出好设想来
――“头脑风暴法”的特点
“头脑风暴法”已经广泛被社会各界接受,而且是最常用的创造方法,其原因在于以下五点,这五点刚好也构成“头脑风暴法”的特点。
◆根据禁止批评的规则,消除了过去妨碍自由想像的各种清规戒律。这上点在基本规则的1和2 项中得到双重保障。
◆让过去从各自专业角度参加献计献策会议的成员站在怀有共同目标的同一立场提出设想。这一点可以由基本规则的3和4项来体现。
◆在开会时有很多意外的怪想,使会议气氛轻松愉快。
◆把他人的设想加以综合和修正,造成敢于打破清规戒律的局面。因此,通过综合而改进设想就变得轻而易举了。,
◆在理解和遵循各项规则的基础上,操作方法简单。
――操作方法
1、领导者
“头脑风暴法”会议的成功或失败在很大程度上取决于领导者掌握会议的方法。领导者必须特别注意以下三点:
◆应严格遵循四条规则;
◆要使会议保持热烈的气氛;
◆要让全体参加都能献计献策。
领导者必须具有在一定历史条件下的“头脑风暴法”经验,并且必须充分把握题的本质。此外,要在会前制成问题清单。当会议偏离既定的目标时,领导者必须启发式地提示新的方向并善于诱导。
2、参加者
小组的规模,一般以5-10人为佳。最好不要有太多的行家,如果行家太多,就很难避免在“头脑风暴”过程中作各种评价,并且难以形成自由奔放的气氛。
3、记录员
根据提出设想的速度,若有必要,可以有两名记录员同时记录,因为会议不能因为这种纯技术性的理由而受到阻碍。
记录下来的设想要写在所有参加者都能看到的地方,如大黑板、大纸等。在记录的同时要给每个人构想编号。
4、主题
会议主题应由主持人在两天之前告诉所有参加者。这时,要附加必在的说明,使参加者能够收集确切的资料,并且按照正确的方向思考问题。此外,问题的涉及面最好不要太广,应该有特定的范围。
5、时间
会议的时间不易过长,一般在1~2小时之间形成构想的数量应不下于100种。
由于最好的设想往往在会议快要结束时出现的,故可从已决定的结束时是开始,继续延长5分钟。
6、评价
对构想的评价不能在同一天进行,最好过几天再进行。这样的话,他们会各自提出在这期间考虑到的新设想。
7、“三明治”技巧
把“头脑风暴法”和其他方法结合在一起,可进一步效果。例如,可采用《“头脑风暴法”→评价→“头脑风暴法”》组合或《个人作业→小组“头脑风暴法”→个人作业》组合进行,几个来回下来,效果十分理想。