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工人先锋号事迹材料范文汉阳市政建设工程总公司一公司重点项目部,现有人员23人,其中党员4名,团员9名,具有初中级职称人员5人,全均年龄在35岁以下,这样一支年轻而富有朝气的队伍,一步一个脚印,一步一个台阶,在市政铁军的众多队伍中脱颖而出,自成立以来,共完成大小工程项目五十项之多,工程质量优良率达到90%,广泛受到武汉市乃至湖北省业界的好评,近十年间殊荣不断。2002年,由他们参与施工的长江大桥桥面维修改造工程由于出色的质量、优良的安全文明现场,被评为武汉市黄鹤杯金奖及湖北省楚天杯金奖示范工程;2003年由他们主持完成的汉阳大道黑色化工程又一举拿下湖北省市政工程金奖的桂冠;2004年、2005年均有多项工程荣获武汉市及湖北省市政工程金奖、银奖。2006年,湖北省市政工程金奖,月湖周边道路改造工程获武汉市市政工程示范金奖及湖北省园林学会优质工程奖;2007年,汉口沿江大道荣获武汉市市政金奖、湖北省市政银奖双项荣誉,安全施工达标现场目标管理项目部;2008年,幸福大道评为武汉市安全施工达标现场现场公示项目;2009年,东湖开发区光谷一路道排工程分别获得武汉市市政金奖、湖北省市政金奖;2010年,江城大道(梅子路)道排工程获得中国市政示范工程金奖;重点项目部还被武汉市共青团委授予“青年安全文明生产示范岗”;被武汉市汉阳区工会授予“双创技术创新优异成果”等荣誉称号,同时2008年荣获“湖北省工人先锋号”称号,2010年间项目部4人在“四比一创”活动中获得武汉市政府的表彰。一、锻造精品工程,勇做拓路先锋火车跑的快,全凭先锋带,这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任,汗洒江城。在项目经理彭骏同志的带领下,该项目部每接到一重点工程,都会迅速有序的组建起精英班子,配备经验丰富的专业施工人员,以高效高质的精力迎接每一次任务;并随时做到明确分工,责任到位,确保所承建项目目标的顺利实现。在汉阳市政建设工程总公司的总体指导下,该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等,各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务,项目部采取了“动态控制,实时调整计划”的进程控制策略,与施工队伍签订安全生产协议,进度生产协议,编制项目整体年、月、日进度计划,并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划,项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段,为了保证项目的进度和质量,重点项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨,大胆尝试,在承建的芳草路、四新大道等多条重点工程之中,成功引入橡胶沥青的路面摊铺技术,其较好的透水性能及良好效果受到业界人士的认可和赞许。在追求成本与创新的同时,该项目部对安全质量工作也无一丝的放松,坚持“安全第一,预防为主”的管理理念,施工现场安全问题实行一票否决制。该项目部每天派专员盯住施工现场,跟班作业,抓住关键,超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外,对新进入的施工人员进行全三级教育,并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度,严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得重