加强建筑安装企业工程项目成本管理控制措施-.doc

加强建筑安装企业工程项目成本管理控制措施-.doc加强建筑安装企业工程项目成本管理控制措施摘要:本文针对建筑安装企业工程项目成本管理的特殊性,分析了当前建筑安装企业工程项目成本管理存在的问题,探讨建筑安装企业在工程项目中如何合理科学进行成本管理控制。关键词:建筑安装;工程项目;成本管理;控制措施我国国民经济的快速发展带动了工程项目建设的蓬勃发展。作为工程建设项目重要实施主体的建筑安装企业迎来了良好的发展机遇;建筑安装企业要抓住机遇就必须在成本控制管理方面应有更科学更规范的措施手段,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内,加强成本管理。一、建筑安装企业工程项目成本管理控制问题目前,许多施工企业都在深度项目开发、深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制。很多建筑安装企业通过深化企业内部改革,转换经营机制,管理工作有了一定的改善,企业素质有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是当前企业管理中的薄弱环节,存在问题较多。 1、施工项目管理领导的成本意识、经济意识不强成本管理的主体是全体项目人员,而不仅仅是费用控制及财务人员,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情,导致实践中往往出现技术人员采用的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致设备闲置人员窝工;物资采办人员为使设备材料提前交货或产品质量超出设计数据表要求导致增加采办成本。故笔者认为项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者,而不是成本控制与管理的唯一者。另外,还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理,但却忽视工程实施过程中的成本管理,经济节约意识不强,对成本控制工作漠视或淡化严重,也会忽视工程项目质量成本、工期成本的管理和控制。 2、施工项目成本管理体制中,责权利结合不完善成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业的总经理或董事长直接负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。 3、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确一般来说,施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据,参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费,而工程量基本参照投标书中的工程量清单数量,而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量,未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往不精确,对项目的成本控制没有太多指导意义。二、建筑安装企业工程项目成本管理控制内容建筑安装工程项目成本是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象,是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,是工程项目的制造成本。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括所消耗的主辅材料、工程设备、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资奖金等。间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、临时设施费、保险费、检测试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。建筑安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目预算成本是以施工图为依据,按照预算定额和规定