建筑工程项目施工成本控制与管理措施-.doc

建筑工程项目施工成本控制与管理措施-.doc建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要:工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程,而成本管理的各项指标有着综合性的特点,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照各自的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本管理的目的。本文介绍了工程项目施工成本的组成与控制的内容,探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。关键词:建筑;工程项目;施工;成本控制;管理措施中图分类号:TU761文献标识码:A文章编号: 的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理。工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程,而成本管理的各项指标有着综合性的特点,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照各自的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本管理的目的。因此,工程项目成本管理必须是以项目经理为核心的全体项目管理人员的共同责任。面对建筑市场竞争激烈,工程材料价格上涨,传统的成本管理工作需要改进,同时必须加强项目成本的内部控制,才能使项目成本反映真实、可靠,从而规避项目经营风险,提高经营效益。一、工程项目施工成本的组成与控制 1、工程项目施工成本的组成工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和。(1)直接费。工程施工中所需的直接费为材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。(2)管理费。指服务于该工程所发生的一切费用,如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用及其他管理人员的工资等。(3)临建费。工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用,或者租赁民房的费用等。(4)业务费。工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。 2、工程项目施工成本的控制(1)直接成本的控制。工程的直接费占总投资的70%左右,控制好了直接费就确保了工程的效益。其主要工程内容:一是要控制该工程主要材料的进料数量、材料单价、材料的管理;二是要控制好工程施工人员的组织与安排,严格控制工期中总进度表;三是要组织好机械化作业,控制好油料的质量、数量和单价。(2)间接成本控制。管理费用的控制主要是制定好管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出,进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。临建费的控制主要有两点:一是要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料,若可回收的临建材料要优先采用;二是要设计好临建的位置和规格,让临建的空间得到最有效的利用。二、工程施工项目成本控制与管理措施根据目前成本管理容易出现的问题,探讨适合于企业自身发展的项目成本管理与控制办法势在必行。施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面控制,并进行严格的考核,确保项目成本目标的实现。 1、增收途径分析(1)认真会审图纸,积极提出修改意见。会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的的项目,要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗,增加工程收入等方面综合考虑