班组建设管理规定.doc

班组建设管理制度第一章总则第一条为加强班组建设,提升班组管理水平,创建“标杆”班组,特制定本规定。第二条红沿河项目部班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观,健全组织体系,完善保障措施,创新工作机制,保证工作实效。第三条班组建设要重点抓好班组长实名制注册、兼职安全员、班组日常管理、定期检查与培训、器材管理等。第二章班组设立的要求第四条各施工单位应结合具体情况,本着精简高效、科学合理的原则设立班组,原则上,每个班组的人数不得超过20人。第五条班组设班组长一名,班组长是完成班组基本任务的第一负责人。班组长应具备以下条件:有较好的思想素质和高度的事业心与责任感;有坚持原则、秉公办事的道德品质;有处处做表率、踏踏实实的工作作风;有较高的业务技术素质;有较强的组织协调能力,既懂管理,又会做思想工作,能全面落实班组各项工作。第六条各单位应严格班组长的选拨要求,并将班组长信息报至AAE,当人员发生变动时,应及时更新信息,并注明变动原因。第七条班组长的职责开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产,不断提高劳动生产率。开展技术业务学,加强练兵,使之成为技术和业务过得硬,文化素养较高的新型工人。搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅,工作积极向上生动局面。组织每日早班会、作业前安全交底,按要求填写《班前会安全交底及安全检查记录本》。正确佩戴红袖标。第七条为营造人人参与安全管理的氛围,红沿河项目实行施工班组“每人当一天安全员”活动,即兼职安全员制度。第八条兼职安全员的职责与权利对员工劳保、防护用具穿戴情况进行检查;正确佩戴红袖标。对消防设施和器材的状态进行检查;对设备的安全运行状态进行检查;对上下班本班组的水、电、气关停、6S检查负责。发生事件或事故时,立即向上级部门报告,并积极开展自救与互救。参加涉及本班组的安全检查,并安全隐患实施重点监控,跟踪整改结果。外来人员(新员工)进入本班组区域时,负责安全教育、作业指导等。宣传教育职工增强职业病预防意识。协助班组长和安全员进行班前会、作业前安全交底等,并及时填写《施工班组兼职安全员工作记录本》。对违章作业进行纠正;重大违章的应立即制止,并对其进行教育。第三章班组的日常管理第九条班组应严格执行现场检查交接班制度,并按规定的时间和内容进行巡检,使生产过程处于严密监控之下,发现问题立即处理或报告。专兼职安全员每天对作业面进行一次安全检查,并做好日检查记录。第十条班组长和安全员在班前、班后会上布置、总结当天安全生产工作,督促本班人员认真执行各项安全生产规章制度,及时检查发现生产中不安全因素。第十一条日常管理严格按“6S”的要求进行,6S的意义为:整理:随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。整顿:将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。清扫:自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、持续化,经常保持环境外在美观的状态。素养:爱岗敬业,尽职尽责,遵守规章制度,提高素