房地产战略规划及管理体系优化培训.ppt

房地产战略规划及管理体系优化
黄博文简介
博士中房联网首席咨询师
房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和丰富的实践经验。
课程框架
外部分析
宏观、行业、对手、顾客、、、
内部分析
周期、经营、管理、资源、、、
战略
框架
战略目标
战略路径
战略支撑
理论、案例、工具
管理
体系
优化
企业文化
管控模式
组织能力
组织结构
业务流程
授权体系
业绩管理
激励体系
目录
一、中国房地产产业综合分析
1、综合分析
2、宏观分析
3、行业分析
4、对手及标杆研究
二、房地产企业发展周期及转折点分析
1、企业发展周期分析
2、双刃剑----异地扩张
3、并购、战略合作在房地产企业扩张中的作用
三、房地产企业管理体系全面诊断:工具及案例
四、房地产企业战略
1、战略体系图
2、目标
3、战略路径
3、战略支撑:融资、投资、开发、规划及计划
4、战略指标体系
五、战略牵引下的管理体系优化
1、企业文化建设
2、管控模式优化
3、组织能力发育
4、组织结构调整
5、业务流程整合
6、授权体系明确
7、动态绩效管理
8、综合激励管理
六、理论、工具、案例
1、深圳G企业07—11战略纲要讲解
2、北京D企业战略规划报告讲解
3、华北Y企业战略规划项目计划
4、其他案例
中国房地产产业综合分析
一、中国房地产业前景及优势
1、国家经济、社会的发展日益提高;土地市场日益规范;金融市场日益规范和开放
3、需求空间巨大
4、平均利润率高
5、全国集中度低与局部集中度高并存
6、需求分化与分割导致小、中、大企业长期并存
7、新农村建设
二、中国房地产业的风险及劣势
1、行业正处快速变化过程中,政府不成熟,金融及土地环境不佳;政策不确定性大
2、开发周期长
3、行业资源及能力储备不足(含HR)
4、利润率下降
三、中国房地产业发展趋势
1、行业环境逐渐规范稳定,消费者逐渐成熟
2、集中度快速提升(份额、土地、资金、人才快速向优秀企业集中,例如:金融街集中招200人)
3、门槛和经营要求提高:资金门槛(5年10倍)、投资门槛、开发门槛、管理门槛、HR门槛
4、利润率下降
5、谁是行业未来的主角
6、标准化与个性化并存;专业化与集成化并存
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中国宏观经济1
我国靠传统产业的投资、初级加工品出口与城镇居民消费支撑经济增长的方式已接近极限,经济增长的新动力在于产业升级与农村消费能力的提高。
国家通过产业政策和提倡科学发展观、鼓励自主创新推动产业升级。
国家通过新农村建设、构建和谐社会培养农村及城市中低收入人群消费能力。
在人民币汇率上采取逐步放开,有控制地缓慢升值,同时采用紧缩性货币政策削弱热钱的冲击,给国内企业留出应对的时间。
中国政府拥有了强大的财务支付能力及高额外汇储备,足以应对产业升级过程中的市场风险,不致陷入类似拉美与韩国的债务危机。
中国尚有8亿农村人口有待城市化,中国的内需在相当长一段时间内都具有很大的潜力。
随着政府宏观调控能力的日益加强,政府在中国经济成长中的主导作用还将继续,中国经济成长的不确定性也更小。
结论:只要改革开放的主旋律不变,只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承载能力、推动产业升级,中国经济增长将是长期、持续的过程。
中国房地产行业发展1
发育期
成长期
成熟期
衰退期
市场增长速度
高于GDP的增长速度并逐渐趋缓
投资需求状况
为支持增长,资金需求达到高峰
市场规模
快速增加
顾客的稳定性
有一定信任,尚未形成品牌忠诚
竞争者数量
高边际利润吸引竞争者,末期行业开始集中
市场份额分布
稳定性增加,少数竞争者以强势姿态出现
竞争的性质
市场的迅速增长掩盖了竞争
进入的难度
较困难,市场力量产生,但不是很强
利润与现金
赢利,现金流依然为负
略
略
中国房地产行业发展2
政府主导的色彩浓厚,土地与资金仍是发展的关键瓶颈
行业集中度不断提高——如何寻求规模迅速扩张并在管理上同步提升是抢得先机的重要砝码;资本运作对行业集中度的提高起着绝对的决定作用
融资能力的重要性日益凸现——直接融资的作用日益大于间接融资
产品与市场竞争日益激烈——要求创新,以提高利润率和土地获取能力
对运作能力