交通疏解工程施工方案.doc

目录第一章概述 1第二章施工总体布署 、临时生活及生产用房 5第三章施工方案与技术措施 27第四章工程进度计划及工期保证措施 60第五章工程质量管理体系与质量保证措施 79第六章安全文明保证体系和措施 安全管理目标 、治安保证措施 91第七章资源配备计划 、试验、测量、质检仪器 (材料)情况描述及进场计划 :::按甲方施工图纸或甲方现场技术负责人要求,完成绿莲区间交通疏解工程的全部工作及附属工作。:根据施工图纸完成绿莲区间交通疏解工程所有的施工内容,具体见《工程量清单》。;;;、施工规范及验收评定标准,国家有关法律、法规及有关规定;,根据工程特点合理部署、加强施工组织、制定切实可行的施工方案。按照控制工期的重点工程和技术难点工程,分轻重缓急合理安排各单项工程的施工以及各工序间的衔接。注意季节对施工的不利影响,统筹兼顾、均衡生产、确保工期兑现。在保证工程工期的同时,确保工程质量和施工安全,保护沿线环境。,经验丰富,管理水平高的人员组建“工程项目经理部”,代表企业全方位负责该项目的生产、经营、管理、对外联系和履行合同条款。按建设单位的要求和监理工程师的指令,依据设计文件,按期、优质、安全地完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。项目经理部由经理、副经理、总工程师组成项目班子,下设四部一室:工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室。作业队划分:道路作业队、箱涵作业队、管道作业队、附属综合作业队。项目经理部“四部一室”职能如下:工程技术部:负责施工技术、生产调度、施工管理、控制测量;安全质量部:负责质量、安全、安标工地、试验;计划财务部:负责计划统计、预算、合同管理、成本核算;物资采购部:负责材料、周转料、设备供应及管理;综合办公室:负责外部协调、人事、文件资料管理、总务、公安消防、治安保卫。:单位工程交工验收合格率:100%,;竣工验收:优良;交工工程顾客满意度:满意。工期目标:确保在75日内完成全部主体工程施工任务;安全生产目标:杜绝重大伤亡事故,消灭因工死亡事故,‰以下,消灭重大的机械破损事故;文明施工:遵守国家法律、法规、条例及当地政府的有关规定,遵守有关部门的规章制度,严格履行合同,保持施工现场整洁、有序;环境保护:遵守国家及地方环保部门的有关规定,保护绿色植被和土质资源,防止水土流失,做好废料处理,防止污染大气和水。,决定采用项目法实施对本工程的管理。:制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制。:坚决维护合同、信用的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工