工程队管理制度.docx

工程队管理制度.docx工程部管理制度为了规范部门行为,促进冇序发展,特制定本制度。一、 部门概括:1、 工程部接受公司领导,实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。2、 工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人,项口主管,技术主管,协理员及组长若干名。二、 日常工作:1、 部门员工做到上班不迟到,不早退,不擅离职守,不做与工作无关事。2、 部门员工上班时间应按施工现场的要求佩戴相应证件及安全用品。全体施工人员不许赤膊、穿拖鞋、酒后上班,严禁在现场赌博,滋事打架。三、 财务审批管理:1、 部门各项经济活动,必须严格遵守财经纪律和财务制度。2、 部门的各项收支应有票据,经办人在票据背面右下方签字注明,交公司财务备存。3、 部门日常备用资金由公司根据实际所需拨发,用于支付工地日常的开支及工人生活费。由公司指定专人进行管理,每刀与公司财务进行核对。管理人员应严格执行公司的财务制度,不得擅自挪用款项,违者追究法律责任。4、 大型器械和工具的配置由工程部屮请,公司批准后统一安排进行采购。5、 工人入职后三个月内口J以借支生活费,三个月后原则上不再进行借支。工人预支生活费需有效控制,不能超过其实际的工作完成工作量的范围。6、 应工作需要用餐招待的,由:部门负责人负责安排,招待标准应严格控制在批准范围Z内(费用标准参加附则)。7、 收款管理:工程各项收款由公司指定专人结款,工程部不得独门上门收款。严禁擅自减免应交款金额。8、 出差费用车票按实际票据报销,出租车费原则上不允许报销,特殊情况经总经理批准可予以报销。出差费用的标准参见附则四、 合同管理:1、工程队所有施工合同在签署而,具体条款应事先屮报总经理批准,由总经理授权部门负责人代签并加盖部门或公司合同专用章,视为冇效,未盖章而个人签署视为无效。合同签署后各交公司财务部备存一份,工程部执行留存一份。合同所冇施工欠款项目均需预先申报总经理核准后方可执行,工程部有责任配合公司及时催收施工欠款。2、施工中出现增项,需提前通知财务部进行核算,经总经理批准后签署补充协议,方可进行施工,不允许工程部擅自作出决定。五、 劳动人事薪资管理:1、 部门员工录用,辞退等事项报公司批准后由部门负责人落实安排。2、 部门员工工资、补贴项目及考核办法,参见本制度附件。3、 财务部每月按照工程部提供的考勤表核算工资,工资采取月薪制,当月工资为次月的15日发放,实际发放额依据工程结款额按比例进行发放。六、 考勤管理:1、 员工上下班由专人负责考勤,考勤必须按时统计,迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚;考勤由项目主管实施监督检查,发现弄虚作假者加重处罚。2、 员工因公外出,经项目主管批准后方可离开。3、 请假应提早1天向项口主管提出申请,批准后方可离开,否则以旷工处理。因突发事件来不及提前请假者,应利用电话迅速向项目主管报告,否则视为旷工。项目主管请假报项目负责人批准。项目负责人请假报总经理批准。4、 、所有请假,项目主管以F,1口内报项目组管预签,2日以上(含)报部门负责人核签。七、 安全文明施工管理:1、 要注意安全文明施工,各组长要加强对全员安全文明施工教育,使之养成良好的施工习惯。坚持“安全第一,预防为主”的方针,不得违章指挥和违法乱纪作业。2、 严格管理,按计划施工,确保项目在合同工期内完工。3、 施工场地要做到物料(堆)放整齐,不野蛮施工,