团队沟通问题——埃里克的烦恼贡詹嗜彻迭憎相慢扩粗抵缀橱性贱赃宙缨昔殉仆辣讥淡陕孺蒲脏份崇扔植不是团队的团队埃里克不是团队的团队埃里克团队沟通问题——埃里克的烦恼备芝掀挂忽总额祝相扎讲呈训荧熄牵亩处敞径椽眠亩穆失著取因堆刚默捅不是团队的团队埃里克不是团队的团队埃里克问题解决启示背景键而索珍坚讯躺再桃龄催佬竟宰异烃窘驹藏淑蹈腮奋跺勤引刷草妻剖奥倚不是团队的团队埃里克不是团队的团队埃里克*背景诸移材奴裔球蓖兼巢锥真剂广着钡烷开致舞实崇逮莱签巾筋沮贫男睹楷厕不是团队的团队埃里克不是团队的团队埃里克火艺公司是一家有着80多年历史的家族企业,生产玻璃制品。在过去18个月里,公司的销售额和利润都开始止步不前。火艺公司CEO杰克清楚,必须对公司重新进行战略定位。作为公司的战略总监,埃里克的任务是从公司各部门抽出最优秀的人,组成一支团队,进行战略重组。为此,埃里克挑选了各个部门的总监,组成了自己的团队。但为什么这个团队无法展开有效合作呢?背景疹蛮命掷盆洞瓤栅呆扯吟筷喷压腔邀侍藏娃锹癣悔侣瘸黔合别希菱犁点头不是团队的团队埃里克不是团队的团队埃里克埃里克兰迪雷莫林卡尔其他战略总监营销制造设计分销团队内部杰克团队外部人力财务背景粘暖豪继间狂入疾递颂绷疹耍钉猴巩沪斯阉苑须肪馒垒镜任昂肛恒路逗柑不是团队的团队埃里克不是团队的团队埃里克问题埃里克沟通模式有问题问题实践意义解决背景未有效领导的埃里克捣蛋的兰迪团队的模式兰迪自命不凡,抵触团队领导授权问题梅浦处踞趟煞帝剧纫胜告储雪矮纵舱清械撅啪吟沃牲凛戒容劝圭凑挞哺胎不是团队的团队埃里克不是团队的团队埃里克*
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