干部考察方案.doc

干部考察方案为了加强中层干部队伍建设,全面、客观、公正、准确地评价中层干部的业务素质及履职情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效能,公司决定对总经理室管辖的中层干部进行考察。一、考察组织由公司成立考察组织,全面领导考察工作。二、考察内容与要素考察结合各单位经营管理指标、个人绩效计划书及职业道德规范,从德、能、勤、绩四个方面进行考察,重点考察工作实绩。考察项目评 价 要 素德1、遵循企业精神,廉洁奉公;2、公平正派,责任意识强;3、遵纪守法;能4、考察周期内学历、资格的提升;5、对复杂问题的处理能力;6、组织研发新的产品,创新工作方法;7、积极钻研业务;8、对工作的研究;勤9、带头遵守公司各项规章制度和工作纪律;10、坚持公司要求的会议制度;11、组织开展培训、授课;12、按时对各项工作进行日常巡查;绩13、考察周期内所取得的主要成绩;14、经济指标和管理指标完成情况15、创收或创新成果;16、本人或本单位在重大活动中为公司获得荣誉;17、本人的学习成长。三、考察时段XXXX年X月——XXXX年X月。四、考评方法(一)本人填写干部考察表,并提交“述职报告”;(二)听取本人的工作陈述,与干部本人谈话;(三)访谈本单位员工,听取员工对干部的评议;(四)听取干部的直接上级的评议;(五)民主测评。1、经理层干部互评。2、员工对所有被考察人员进行评议。3、民主测评人数安排。(1)机关干部由基层单位和本部门员工代表组成20人评议;(2)基层单位干部本单位由班组长和员工代表评议:按人数的30%随机抽取代表/具体参与测评的人员由考察组确定。五、考察结果应用充分运用考察结果,