企业品牌策划方案.doc

企业品牌策划方案企业品牌策划企业品牌策划一、品牌调研1、顾客群选择该类产品时的差异程度大小2、不同顾客群体的分布状况和数量(市场容量)3、竞争对手的优劣势及品牌战略4、本产品的功效特点(满足顾客需求的程度)5、顾客使用该类产品时最关心的因素和心理认知规律6、本产品目前的市场评估及占有率情况二、品牌诊断1、经营理念是否正确、贯彻是否坚决2、产品质量(主客观)3、服务质量如何(措施、顾客评价)4、管理机制(机构、队伍、制度、效果)5、定位情况(有无定位、USP是否合理)6、包装状况(材料、色彩、设计、功能)7、营销手段(技巧、广告、铺货、调查)(转载于:考试网:企业品牌策划方案)8、顾客反馈(投诉点、建议、希望等)三、品牌定位1、独特卖点定位2、档次定位3、使用者定位四、品牌规划1、品牌战略规划:定在什么层次,概念支持2、品牌内涵规划:核心、形式、附加层次的内容、3、品牌文化规划4、传播时间及步骤5、重点群体选择及突破点选择五、品牌创意(构思)1、品牌诉求对象:向谁表达2、品牌诉求点:突出传递什么主题3、品牌回忆点:广告、公关、故事、自办媒体、歌曲、影视作品等4、品牌诉求方式5、六、品牌设计1、品牌命名2、品牌设计七、品牌推广策划1、广告推广2、公关推广3、故事传播八、品牌评估1、构思方案出台后,请有关专家进行鉴定、评估2、设计制作完成后,再请有关专家进行鉴定、筛选,选中的方案方能实施3、品牌推广两个月左右,请有关专家进行评价,在抽样部分中间商和消费者征求评价九、品牌调整1、重新定位2、重塑形象(含方案设计、制作)3、重新推广(含推广工具的调整)企业品牌策划方案篇二:企业品牌推广策划方案企业品牌推广策划方案前言近年来中国服装业迅速发展,特别是随着服装业的快速发展及中国加入WTO,进入服装行业的企业数量已达50000多家,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,国外二线品牌大规模进入中国,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们,要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。上篇一、“报喜鸟”企业的格局与发展现状分析“报喜鸟”企业集团有限公司组建于1996年,1998年经国家工商行政管理总局批准晋升为全国无区域跨行业集团,是一家集产业经营和资本经营于一体的投资控股性企业集团。集团现有员工3000余人,总资产10亿元,,2004年实现销售收入16亿元,已累计向社会捐赠慈善物资1500多万元。集团目前下属浙江”报喜鸟”企业服饰股份有限公司、上海宝鸟服饰有限公司和温州市中楠房地产开发有限公司等公司,拥有““报喜鸟”企业”、“宝鸟”两个服饰品牌,一个“中楠”房地产品牌。目前温州、上海两大服装产业基地占地300亩;年西服生产能力达60万套,连续九年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列,并名列全国西服销售收入前十名;“中楠”房产也已具备了年30万平方米的房地产开发能力。集团主导品牌““报喜鸟”企业”,先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”和“国家免检产品”等殊荣。随着集团跨世纪发展战略的启动,公司将进一步强化集团的投资控股职能,致力于资源配置和产业结构的优化,不断提升核心竞争力,走“产业强化资本、资本优化产业”之路,把”报喜鸟”企业集团打造成为一家拥有一流人才、一流品牌和一流管理的卓越企业。二、国内男装市场品牌分析1、产业分析2007年我国服装行业运行状况良好,预测2007年市场走势将好于2006年。在经历了产业化、品牌化的改造后,今年及未来几年,中国服装业将迎来一个新的发展机遇期,市场环境也将得到进一步的改善,前景看好。随着服装消费品牌化的到来,2007年男装行业将获得更大的增长。男装利润空间大,消费相对更集中,品牌忠实度更高,这些都是增长点的集中体现。随着中国服装服饰产品的品牌化发展,以及在信息通信领域的发展,越来越多的国际流行与时尚信息更加快速的流向中国消费者心中,形成了以国际服饰品牌为引导,中国服饰品牌企业销售为龙头的市场消费导向。面对这股品牌化浪潮,”报喜鸟”企业男装该牢牢把握时机,建立国际化男装品牌。2、竞争分析国际纺织品贸易取消配额,国内零售市场全面开放,国内服装市场已经完全国际化,世界级名牌服装已经感受到中国经济高速发展、中高收入人群迅速扩大所带来的商机,并凭借其数十年甚至上百年积累的品牌影响力和雄厚资金实力纷纷登陆中国,中国高端品牌”报喜鸟”企业也应该在这样的市场环境中感受到了明显的压力。同时,国内又劲霸(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)、柒牌男装(中国驰名