企业规章制度执行情况.doc

企业规章制度执行情况公司管理制度实施情况简介公司管理制度实施情况简介目前我公司的管理制度,涉及到安全、精益生产、认证等各方面,各种制度健全合理,包含34种程序文件。从各种制度的执行情况来看,各种制度制定的有效合理,能够有效地给予生产进行指导和员工行为规范的约束,下面简要介绍一下公司管理制度实施情况:一、主要方式加强领导,周密部署。一是加强组织领导。明确各部门第一责任人负总则的安全生责任管理制度。成立了安全生产监督办公室,负责对整个安全生产活动进行监督检查,以及隐患的整改落实工作。针对排查工作中出现的问题,积极采取措施,限期进行整改,确保了安全生产活动的持续有效进行。二是及时制订工作方案。根据工作出现的新问题及时修订新的制度对员工行为进行规范约束、同时加强自我评估意识,明确了指导思想、工作步骤和工作要求,为安全生产开展提供了制度保障。三是作好思想发动工作,通过不断的进行安全教育培训,落实三级安全教育的落实,针对安全隐患进行现场讲解,让员工从思想上提高对安全隐患的排查意识。深入排查,反复整改。通过每周进行安全检查和精益生产的检查对各项制度进行梳理,对发现的问题下发安全隐患整改通知单,限期进行整改落实,对超过规定期限未进行整改的单位进行通报、罚款的处罚。这些措施可以不断的检查隐患的发生,起到预防作用。突出重点,注重实效。对生产中存在的重要危险源进行专项检查,不断调整检查整改方向,同时开展相关的安全预案的演练活动,让员工从思想上和行动上对重要危险源有个更加清晰的认识,进一步提高了安全意识。建立防控机制,核心环节是控。排查风险点中,我们重点围绕重点领域、重点问题,使我公司安全工作进行的更加得准确、全面。二、取得的成效通过采取以上措施,员工行为得到很好的管控和约束,安全生产得以有效地运行,一年来没有发生大的安全事故,达到了目标的要求。三、存在问题虽然安全生产的各种制度已经建立,但还存在着缺少监督力量和抓落实的问题。各种安全隐患没有被及时的发现和处置,导致各种意外事件的发生,员工的思想意识尤其是新员工的安全意识有待于进一步的加强,三级安全教育要持续不断的落实,各种安全教育要更加频繁,安全制度还不是非常的完善,需要不断的完善和规范。各级管理人员职责危险物品管理制度安全生产奖惩制度安全事故的管理制度安全生产检查制度安全生产事故报告制度事故隐患排查制度安全生产教育培训制度特种作业人员管理制度安全生产责任制及责任追究制度岗位标准化操作制度生产安全事故调查处理管理制度安全设施设备管理和检修制度企业规章制度执行情况篇二:管理制度的建立及执行情况的汇报XXX物业管理制度执行情况报告众所周知,物业管理作为房地产开发的延续和售后服务,亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业,并逐步在人们心目中占有一席之地,和人们的生活息息相关、密不可分。近年来,随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升,天鸿展物业的规模越来越大,客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的变化,必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此,天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划,并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习,并认真贯彻执行物业管理制度,使企业各项工作做到有章可循,有法可依。为适应规范管理要求,公司层面率先实施体制改革,首先理顺管理体制,根据现代企业管理要求,全面贯彻总经理负责制,各小区经理责任制,与各小区经理签订《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理,并进一步完善职能部门的作用,从自身特点出发,设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系,采用矩阵式管理方法,充分发挥职能部门的作用,通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核,以横向和纵向联系的管理方式,较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题,使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督,提高企业的快速反应机制,大幅提升了工作效率,更加高效地实现企业的工作目标;XXX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则,在工作中调整,在实践中完善的指导思想,建立了一整套涵盖领导制度,行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度,发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。我公司严格执行并不断完善管理规范,实施了《物业经理职责》、《客服管理制度》、《保安管理制度》、《保洁管理制度》、《财务管理制度》等规范性制度文件,进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工作中,为了全面提高管理服务水平,公司重点抓以下几项制度落实:一、周一会议制度的建立与实施贯彻业主至上的服务理念最根本的是强化内部管理,保持思想的高度统一,根据物业公司《物业管理规定》,公司坚持以多种形式强化信息沟通。各小区物业管理处每周召开一次小区管理工作会议,传达公司要求,分析研究各小区工作情