你对规划赶不上计划有何看法.doc

你对规划赶不上计划有何看法计划赶不上变化计划赶不上变化这种观点不正确。在管理实践中,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之中,列宁指出过:“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是管理过程的中心环节,因此,计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。首先,计划是组织生存与发展的纲领。其次,计划是组织协调的前提。再次,计划是指挥实施的准则。最后,计划是控制活动的依据。没有人会否定一个成功的计划对于个人的发展具有重要的意义,但是每个人都希望自己的计划能够成功,结果往往只有小部分人能够如愿以偿。人们开始反思,计划为何赶不上变化?原因当然包括自己本身的失误,以及我们无法依靠个人力量控制的外在因素。我们总结原因的目的是减少失误,立足于改变自己的行为,对于非人力所能及的因素做出预测和防范即可。所谓计划赶不上变化,或许从认识上,人们能意识到计划对于我们生活、学习、工作的重要作用,但在实践中却并未真正引起足够的重视。一,忽略决策。没有决策,计划就没有意义。人们通常犯的错误是列出一大堆方案后,计划就嘎然而止,认为有了方案后就足够了。当然行动开始后,因为没有统一的决策,不知道该怎么做,或者一会儿按这种方案进行,一会按另一种方案进行,其结果只能是毫无进展。二,目标确定有瑕疵。目标是人们行为的指南,也是制定计划的标准和依据,目标确定得是否明确,有无现实可行性,能否实现,直接关系到计划的成败。计划失败,其中一个原因,就是目标确定有瑕疵。目标必须明确,否则计划无从下手。三,对未来环境估计错误。这个原因是普遍的,因为未来环境是不确定的,而我们却要对不确定的环境做出预测,其难度相当高。计划的失败大部分就因为对未来的预测失误。四,未分清计划的种类和性质。计划的种类比较多,设定目标也属于计划的范畴,除此之外,还有具体实施步骤、规划、方案等等,计划是一个完整的金字塔体系。五,把经验作为决策的惟一依据。经验是比较重要的,可有的人却把它的作用绝对化,把经验当成决策的惟一依据。“经验至上”,“一切从经验出发”,都是决策失误的原因。六,信息的匮乏。制订计划,必须熟悉你计划实现的条件,找到这些条件,靠搜集信息。信息资源成为当今重要的资源,而信息资源的匮乏,挖掘不出计划的有利条件,计划成功的可能性就比较小。七,时间分配不当。如果舍不得花费时间去搜集真实可靠的信息,直接导致信息不全面、不具体、不真实可靠。在决策时,要么因材料信息匮乏而发愁,要么会利用错误信息做出错误决策。好好反思一下,看看自己的计划为何失败,找出失败的原因,然后对症下药,你的计划一定会成功!你对规划赶不上计划有何看法篇二:对未来的规划对未来的规划其实,说实话,对未来,我并没有刻意的去规划过,我只有一个大概的方向:学习+玩=考研。不过,对那些细节方面的东西我并没有去专门想过,因为我觉得计划永远赶不上变化。或许在你的计划中,明天要干什么事,可是,只有真正的到了明天,你才会知道,明天有比你计划中更需要你去干的事。所以,我觉得,计划,可以有,但不必过多的去思考它,你只要把握住你人生的方向,在做事之前,想一想,这件事,自己未来的发展是有利,还是有所冲突。还有,做一个人生的规划很复杂,他需要考虑许许多多的因素。首先,确定自己的人生目标。你准备做一个什么样的人,你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大,对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。接下来,你得调整好自己的心态。要认识到危机即是转机,遇到困难,产生压力,一方面可能是自己的能力不足,因此整个问题处理过程,就成为增强自己能力、发展成长重要的机会;另外也可能是环境或他人的因素,则可以理性沟通解决,如果无法解决,也可宽恕一切,尽量以正向乐观的态度去面对每一件事。然后,要建立起生活与学衡。要主动管理自己的情绪,注重业余生活,留出休整的空间:与他人共享时光,交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动,选择适宜的运动,锻炼忍耐力、灵敏度或体力……持之以恒地交替应用你喜爱的方式并建立理性的习惯。还有,要知道,不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事。。在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,把重要但不一定紧急的事放到首位,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处于被动之中。最后,就是提升自己的能力,尽力做好眼前的每一件事。毕竟,为明日作好准备的最佳办法就是集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美。呵呵,说了这么多,也没说到我自己的规划,这几天,我也想了一些对之后的人生的规划。我觉得,大学应该是从学校进入社会的一个缓冲区,如何利用好大学,如何在大圩中充分磨练自己,提高自己的能力,会对以后的发展起到了关键的作用。要知道,大学