人事主管绩效考核表.doc

人力资源部主任岗位KPI组成表
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
当年部门工作计划
见软指标说明表
见软指标评分表表一
本岗位提交报告
合理规划公司当年人力资源工作
人力资源部工作计划完成率
见软指标说明表
见软指标评分表表二
本岗位提交报告
保证人力资源部各项工作开展的成效
人力资源配置工作
见软指标说明表
见软指标评分表表三
本岗位提交报告
为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要
员工培训与发展工作
见软指标说明表
见软指标评分表表四
本岗位提交报告
培训员工各项技能以满足公司发展的需要,为员工提供良好发展空间和工作环境
员工考核及薪酬工作
见软指标说明表
见软指标评分表表五
本岗位提交报告
考核并激励员工发展、制定合理薪酬
部门预算的控制
以财务部提供的数据为准
部门实际费用与预算的差异控制在5%之内
财务部提交的报告
在圆满完成任务的基础上为公司节省资金
部门内部员工考核
见软指标说明表
见软指标评分表表六
人力资源部
公正及时组织部门内的员工考核
与其它部门的协作
见软指标说明表
见软指标评分表表七
各部门和总经理
具有团队意识,与其他部门积极协作完成各项工作
注:当年工作计划项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分,其他几个季度按照针对阶段性工作计划完成情况打分,可以根据实际情况灵活调整。
人力资源部主任岗位KPI说明表
考核指标
具体内容
当年工作计划
全面规划当年人力资源部工作计划,并做到切实可行
回顾考核周期内的人力资源工作,并对未来的发展提出合理化建议
工作计划完成率
以每月的总结为准
人力资源配置工作
按计划完成岗位配置工作
做到配置过程公开、公正、合理
各岗位员工素质、能力符合各部门要求
员工培训与发展工作
合理安排培训工作计划、流程和内容
按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好
培训费用不超过预算
在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会
员工考核及薪酬工作
建立合理清晰的考核及薪酬制度
按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作
考核及薪酬过程做到公开、公正
部门内部员工考核
按时完成各岗位的考核工作
做到公平、公正和公开
与其它部门的协作
具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作
软指标评分表
表一:人力资源部当年工作计划报告评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
计划内容是否全面完整
计划是否切实可行并符合公司实际情况
计划招聘员工的条件符合各部门要求
总计
100%
表二:人力资源部计划完成率(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得分
工作是否逐条按计划完成
已完成的工作数占计划工作数的比例
总经理的满意度
总计
100%
表三:人力资源配置工作评分表(总经理填写)
请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分
考评项目
权重
得分
加权得