人力资源管理系统培训课件.ppt

人力资源管理系统
开发背景
人力资源管理系统帮助人力资源管理者
准确处理复杂繁琐的数据通信和事务
推动人力资源管理战略的科学决策
从两个方面来理解人力资源管理,
(1)对人力资源外在要素——量的管理。
对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都发挥出最佳效应。
(2)对人力资源内在要素——质的管理。
对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
系统初步调查
企业环境:
从管理业务流程上看,岗位职责不清,目标不明确;信息沟通传递不畅;业务程序混乱,无序可依。
从人员管理上看
1、人与事总量配置上不合理。
2、人与事结构配置不合理。
3、人与事质量配置不合理。
4、人与工作负荷不合理。
5、人员使用效果不合理。
从体制上看
1、缺少吸引人才、激励人才的机制。
2、绩效考核流于形式,缺少科学的可操作性。
企业目标
优化业务流程、缩短事务处理周期
及时更新数据库,简化和精确薪资计算
完善考勤系统,提高工作效率
提供清晰的数据分析统计,简化预算等复杂性操作
利用严密的权限控制以保证薪资及人员资料的保密性
企业业务和信息处理现状
现在的系统主要是以事务处理为基础的,对于人力资源管理的战略性、知识性、决策性的支持还不是很充分。
系统可行性研究
技术可行性
本系统实现后,计算机系统将代替原来的手工处理方式, 转向人力资源价值链管理。
现行系统的详细调查
组织结构分析(提练出各个企业的共同的部门
业务流程分析
数据流程分析
业务流程分析
人力资源管理系统业务流程总图(第一层)
门禁系统
考勤管理
人事基本库
薪资福利
招聘管理
财务管理
培训管理
业绩考核
人力资源计划
人事管理
人力资源管理部门
合同管理