企业人力资源管理师培训(二级)
国家职业资格培训教材(第二版)
人力资源规划
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人力资源战略
激励与培训
培训与开发
工作分析
人力资源规划
薪酬设计
招聘与用人
公司目标
劳动关系
绩效管理
企业人力资源管理模块
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问题讨论
学习人力资源管理,我们为什么要首先学习规划?
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人力资源规划 一、企业组织结构设计与变革 二、企业人力资源规划的基本程序 三、企业人力资源的需求预测 四、企业人力资源供给预测与需求平衡
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一、企业组织结构设计与变革 学习目标
掌握组织结构设计的原理
掌握新型组织结构模式和设计程序
掌握组织结构变革的流程和实施方法
了解企业战略与组织结构的关系
掌握企业组织结构变革的流程
具备进行企业组织结构整合的知识
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依据组织战略目标和现实情况制订立人力资源政策
根据组织结构的设置和特点进行人力资源规划
人力资源规划还需与组织文化建设相结合
人力资源
规划
组织
文化
战略
战略人力资源系统
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组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。
在规模条件下劳动分工、提高效率的需要。
通过团队协作实现组织目标的需要。
是企业总体设计的重要组成部分。
为什么要进行组织结构设计?
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任务与目标原则
为了实现组织战略任务和经营目标
专业分工和协作的原则
有利于提高管理质量和工作效率
有效管理幅度原则
集权与分权相结合的原则
稳定性和适应性相结合的原则
既要具有长期稳定性,又能适应内外环境变化
组织设计的基本原则
~3
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企业家(老板)
员工
员工
员工
传统标准结构:企业家型
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董事会
战略领导者
市场部
生产部
财务部
人事部
传统标准结构:职能型
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