公司规章制度封面.doc

公司规章制度封面公司管理规章制度(封面、目录)企业管理制度编制单位:编制日期:汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2014年3月目录1、企业干部要求…………………………………………12、企业精神与工作思路…………………………………13、管理人员岗位制度……………………………………34、管理处罚制度…………………………………………85、施工技术制度…………………………………………117、安全管理制度…………………………………………138、质量管理制度…………………………………………259、预算、造价管理制度…………………………………2710、财务管理制度…………………………………………2911、材料管理制度…………………………………………3112、机械管理制度…………………………………………3413、后勤管理制度…………………………………………3614、计划管理制度…………………………………………3715、档案管理制度…………………………………………38公司规章制度封面篇二:公司规章制度封面规章制度2015年2月28日卓越网络科技员工签名:总则本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。附则第一条作为在公司里任职的全职股东,除积极遵守此《规章制度》的同时,还须遵守《全职股东守则暂行条例》,此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。第二条本规章制度若有未尽事宜,需修改补充时,另行通知更改。公司规章制度封面篇三:企业管理制度封面(内部发行)编制单位:云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司(印章)编制日期:二○○九年十一月《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》编辑委员会名单主编:魏光荣副编:孟治平审核:孔令桥批准:郭瑞林编制日期:二○○九年十一月(版权所有内部发行)前言为深入贯彻落实科学发展观,按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求,为了充分展现现代企业综合实力,提高对国民经济和行业发展的影响,使企业的产品知名度和竞争力的不断提升,促进企业健康、协调、科学持续发展。据调查,中国水泥行业的总体价格优势行将结束,产能过剩即将步入微利时代,竞争激烈,价格急剧下挫,成本高,利润微薄,效益低下。为了改变企业的生存发展之道,在即将到来的微利时代,粗放型的生产管理,已达不到现代企业管理的要求,因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理,实现水泥生产的优质、高产、低耗,从激烈的竞争中取胜,就必须攻心和洗脑,就必须更新观念,加强科技管理,走精细化管理之路,是企业现代管理人的战略思路。在此之前,公司颁布了众多的管理条例及补充条例,这代表着企业管理的规范与制度化,象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续,早期的管理制度已渐渐被大家淡忘,执行中已淡化了它的作用,为此,公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充,又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度汇编,下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。其目的是:期望通过制度的执行,规范企业管理,使企业做大、做强、做精,获得更大的经济和社会效益,提升企业竞争力。起到了积极的推动作用!由于时间仓促,错误在所难免,请大家谅解!谢谢!编写过程中得到了各部门的鼎力支持!再次表示感谢!滇锦粉磨分公司编制(版权所有内部发行)企业管理第一章行政管理………………………………………………………………………………………….….…1一、总经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…….….…2二、生产部经理岗位责任制…………………………………………………………………………….………….….…...2三、质量部经理责任制……………………………………………………………………………………………………..….2四、行政部经理岗位责任制………………………………………………………………………………………………...2五、财务部经理岗位责任制……………………………………………………………………………………………...…3六、销售部经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…..3七、、会议管理制度………………………………………………………………………………………………………….…..4八、文书管理制度………………………………………………………………………………………………………….….…6九、印信管理制度………………………………………………………………………………………………………….….…7十、档案管理制度…………………………………………………………………………………………