电力市场分析-指标体系.ppt

电力市场分析 ——建立标准化指标体系
北京清软创新科技发展公司
2009年5月
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目录
电力市场分析概述
指标体系分类
按分析层次
指标体系分析方法
具体重点指标分析
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电力市场分析概述
电力市场分析的目标
研究电力市场规律,分析市场潜力
预测未来走势和制定规划策略
为规划决策提供支持与依据
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指标体系分析方法
研究对象
指标体系
分析方法
评价目标(绩效、成果)
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为什么要建立指标体系
建立指标体系是进行有效的分析、评价和管理的一个重要手段和工具。
一套科学的评估指标体系就是一套具体的、行为化、操作化的判断工作效果、质量的标准。
同时,从企业内容的微观管理来看,一套指标分析体系就是一套具体的管理目标:
一方面,可以对照指标体系,深入分析所积累的数量和质量方面的资料,看到自己的长处和不足;
另一方面还要依据指标体系,制订规划或计划,明确今后努力方向,特别是注意抓住关键与薄弱环节,有步骤地加以改进。
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为什么要建立指标体系
指标体系是分析和评估工作效果的核心问题。科学的指标分析是做好评估工作,保证评估结果的客观性、可靠性、可信性的前提和必要条件。
人体健康度
体温
血压
心率
。。。
电力系统
安全性
周波
关键节点电压
线路潮流
。。。
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标准化指标体系的重要意义
实现电力规划工作精细化管理的重要保证
量化判断工作效果、质量的标准
评价和管理规划业务各个环节的手段与工具
统一员工的思想,明确工作标准,规范工作秩序
有利于全面评价企业的绩效
设立以主要业务指标为考核内容的业绩考核机制
同业对标:及时发现企业的长处和不足
制订规划或计划,明确努力方向,有步骤地改进;
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指标体系分类
指标分类方式
指标分类1:时间角度
当前(静态)
历史(动态)
未来(计划和预测)
后评估
指标分类2:分析目标
用电
综合
经济环境
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8
指标体系的其他分类角度
其他分类角度
指标性质:基础数据、分析指标
适用分析周期:年、半年、季、月
适用分析层次:区域、省、地市
执行紧迫度:1、2、3
。。。
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层次化指标体系
A层
B层
C层
C层:具体描述层,基础数据
B层:评价层,是C层数据的提炼
电量、价格的分析指标
电网企业经营业绩的评估指标
A层:总评价层,选取若干B层指标,合成反