充电站：第三期战略充电站优秀学习心得（一）.doc

充电站:第三期战略充电站优秀学习心得(一) “”充电站正在进行中,第三期的“战略充电”也已充电完毕,相信很多小伙伴已经对公司的“2025战略”有了更深入的理解,同时他们也结合自己的2017工作小目标进行了阐述,那就让我们来瞻仰一下他们对“战略”的想法吧!在认真阅读了第三期“思危奋进、战略引领”充电包,结合思考我日常的工作,对2017年的工作重点和目标明确提供了很好的助力作为一名检测工段转鼓岗位的人员,首先对于每一辆产品的质量绝不能懈怠,本身我的岗位正处在瓶颈,新的一年我会通过自身的努力和优化工艺上的细节的方式来为2017年的210万辆以及未来2025年实现销量300万辆打下基础Suv产品和新能源车型在我的工作中都有涉及立足岗位,通过完成每一天的生产任务,一步一个脚印为实现“共创2025”长期战略的成功尽自己的一份绵薄之力!TTFA3A邵晔2017年,公司党委提出了思危奋进、战略引领的口号,号召全体员工为公司的共创2025战略努力拼搏作为一名党员,我深感责任更加重大,为自己的年度小目标陷入了深深的思考脚踏实地,积极高效,创新出彩,合作共赢等目标纷纷浮现在自己的脑海仔细想想,只要严于律己,扎实技能,同大家一道在2017年为公司创造更大的价值,这便是实现了个人小目标了吧2017,我们一起拼!TFT庞晨鹏“共创2025”第一个阶段是2016-2020年,着眼于当下最切合实际2017年210万辆对于我们是巨大的挑战,也是一个小目标通过过去一年的努力我已经将自身工段打造成为一个高效的团队,能适应未来更高发展要求的组织不断自我完善、思想上重视、确保质量和产量双双达标,在生产中的安全是第一位的,目前对于我们工段来说全新途观L和辉昂PHEV是重点,“共创2025”战略也明确了Suv产品和电动汽车是核心竞争力紧跟公司的发展战略,踏踏实实做好本职工作,一起加油吧!TFA3A汪益2016年以圆满结束,在所有员工的努力下,突破了200万的产量,2017年在汽车行业竞争激烈的形势下,上汽大众将面临在创新高,做为一名老党员更要时刻准备接受新的挑战,高标准的提高自身修养要发动员工对工作的热爱,使员工以激励的心态做好每一份工作要充分发挥党员先锋模范作用!认清上汽大众的战略目标,深刻强化每一个员工的危机意识及前曕意识,提高员工的思想观念,从而圆满完成年度工作思危奋进,战略引领,努力实现工作思维的新转变,工作机制的新突破!TFA3A沈伟公司的“共创2025”战略中的成为电动汽车领域的领先者,我十分认同!新能源汽车是国家大力支持,也是未来汽车的大趋势推出技术和销量领先、覆盖各主流细分市场的电动汽车刻不容缓,在这方面我们的优