线损管理.ppt

以资源整合为核心的线损精细化管理
中电联企业管理创新成果
巢湖供电公司
二○○七年八月
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中电联企业管理创新成果
前言:线损率是供电企业重要的综合经营指标,线损管理虽然是供电企业老话题,但是供电企业线损管理仍然处在较为粗放的状态,存在线损管理职责不清、效率不高、统计失真等问题。巢湖供电公司创新管理模式,梳理管理流程,整合现有的变电站电能量采集系统、配变监测系统、营销MIS、居民集中抄表系统、负荷管理系统等信息资源,有效地解决了线损统计及管理中的诸多实际问题,收到了很好的效果。
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一、形成背景
(一)线损统计手段落后,精细化管理先天不足
线损人工抄表统计、逐级上报模式,存在着人工抄表工作量大、统计效率低、统计数据失真、缺乏有效闭环监督手段等弊端,线损人为调整现象时有发生,缺乏应有客观性,线损精细考核难以推行,现有的管理手段难以适应线损精细化管理的要求。
以资源整合为核心的线损精细化管理
中电联企业管理创新成果
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一、形成背景
(二)生产营销流程管理不顺畅,线损分析难触“短板”实质
目前市供电公司线损基本处于业务切块管理状态,生产营销系统缺乏统一的信息交换平台,信息流转难以处于可控在控状态,有时存在信息流转不及时及信息丢失等现象,从而导致线损统计及分析失真,线损管理针对性不强,实效性不高,线损统计结果难以真实反映线损管理的“短板”,这就迫切需要通过精细化管理提升线损基础管理水平。
以资源整合为核心的线损精细化管理
中电联企业管理创新成果
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一、形成背景
(三)管理体系不完善,线损考核难以深入开展
多年来供电企业线损管理采用分层管理、分级负责、逐级考核模式,取得一定的管理效果。随着电力体制的改革及线损精细化管理水平的提升,对于市供电公司来说,原有的管理模式也暴露出一些问题:一是执行层、保证层及监督层的不分离,导致线损管理责任主体不明确;二是技术线损与管理线损的统计口径不明确,导致线损考核欠公平。这也迫切需要对现有的线损管理模式进行再设计,提升线损考核的针对性。
以资源整合为核心的线损精细化管理
中电联企业管理创新成果
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一、形成背景
(四)电量信息管理基本完善线损精细化管理具备管理基础
由于安徽省公司近年来不断提升电量的信息化管理水平,变电站电能量采集系统、配变监测系统、营销MIS、集中抄表系统、负荷管理系统已陆续建成,对多种电量系统进行集成管理,对线损进行实时在线统计分析及精细化管理条件已经具备。
以资源整合为核心的线损精细化管理
中电联企业管理创新成果
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二、主要内涵
巢湖供电公司实施以资源整合为核心的线损精细化管理。其主要内涵是:建立以组织体系、制度体系、绩效体系和管理流程为主要内容的较为完善的线损管理架构,整合现有变电站电能量采集系统、配变检测系统、营销MIS、负荷管理系统、居民集抄系统等数据,实施自220kV至400V线损的分压、分线、分台、分片统计分析,实现线损基础管理、统计分析、指标测算、考核整改于一体的精细化管理。
以资源整合为核心的线损精细化管理
中电联企业管理创新成果
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三、主要特征
1、管理过程流程化。推行线损执行、保证及监督层分离,梳理现有线损管理流程,开展流程重组,形成自数据采集、基础资料管理、分析考核整改的一整套闭环监督的管理流程,实现细化责任、强化考核的目标。
以资源整合为核心的线损精细化管理
中