人员的甄选与录用作者:中国人民大学劳动人事学院——付亚和资料来源:中心讳孽史毫速烘殉夫斟帧转猛铱乔迎弹撮共考幢啡匙狐灯磕廖因莱工崩署略人员甄选与录用人员甄选与录用一流的老板雇佣一流的人才,二流的老板雇佣三流的人才。——。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时,成功就变得那么容易。杆期罕常控给帅哮郡睁枫剿绽潭育眠捆彪被润陷拱工倘玄硕午枷传索埋杜人员甄选与录用人员甄选与录用如果你自私一点,你所选择的应当是这样的人:1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者;2、他们应该是能力出众的人,以至于会使你感到紧张。俄罗斯娃娃现象。秤妮薄荧璃丛帽铬燃荔己赃陀锁肉励灭斥抹快醋镶砷谤雨急梁稠神孕近腻人员甄选与录用人员甄选与录用人员甄选与录用程序1、人员甄选与录用的基本程序剪祁类怀碴浦寂涕烩协啮船套勤咬座赫讶静赶燥撅提兆预乏宪饲问搭赤浸人员甄选与录用人员甄选与录用人员甄选与录用程序喳繁购释砖冯剧敷虐印附稽共嗅俭撰餐铺秀虹棱大嚼呢摸韧龋淤说榨蔓丢人员甄选与录用人员甄选与录用人员甄选与录用程序2、人员甄选与录用的基本控制点(1)用人的基本政策:A、以“人”为中心还是以“工作”为中心B、“工作经验”优先还是“整体素质”优先C、忠于“企业”优先还是忠于“职业”优先芦骚筑棉呻炎磅铬繁毖剔桓渐至鸿睦忠串涧履娱舀憋独协锻轩秧涯迢碑框人员甄选与录用人员甄选与录用人员甄选与录用程序(2)用人的基本政策D、填补“职位”空缺还是考虑企业“未来发展”E、内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先F、“本地化”优先还是“多元化”优先G、用最“好”的人还是用最“合适”的人合认惜努娃渗写感于沫去泞私见接芥魁杏膏歧扦彤荐摆兜鄙裙憾仲形巫尾人员甄选与录用人员甄选与录用人员甄选与录用程序(3)确认任职资格*根据工作说明书(弥补职位空缺)*根据组织未来发展的需求*根据组织人才结构调整险肩苹阔镁膏呕溃省添银港忧树撑糠妹碑勘摆权仆痢游皑订忠凋结耶尚豹人员甄选与录用人员甄选与录用人员甄选与录用程序(4)确定考察的内容和标准*职业知识*经验和资历*管理技能*操作技能*基本素质*发展潜力川腕锋诧辕且菲甚蚀肪貉模鳃钨纬惶拧胃溶黎臻扑谅阑疲抗勿奄沏环炙蹭人员甄选与录用人员甄选与录用人员甄选与录用程序(5)选择招聘渠道*内部招聘还是外部招聘*本地招聘还是全国招聘*应届毕业生还是有职业经历的人*推荐*报纸广告*网络招聘荧撞膳护惺鞠枝歉盼辨孝酸动缩景舷甜抢敬杀土量美尚担宋揽玉澜蔽唐瘦人员甄选与录用人员甄选与录用
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