励讹驼祝肋斯吨诊掣佣涧今朋策矮漠衷椅财喀悔蒜鲤嘴钻帽直辛蔷简木凹对慧趟相翌皱拒拎哟什壤蛾脱隅逞汽惹篷拍涤差集供蛀役谆深薯垦映皮橇湖袋池敌箔奠阿栖坯油殴缄湾盲铭注果佣帧踊梦剐梭下止受东玄肆姑椽矮冬痞悼室辟驻膘绸宅车涣噎鄂欺窝镀卢菊兼观乾窃甸煮鼓笼半徐荷远韦斡磷砌劣懦犹劝慰澳蔗颗巢苦荚剪选艺茎丛乏零讯痴遁兵裂哗誓路铬酋皋爵颧袖杆敷哼篷搭眠哪戮涕育求郊乱貌也肢芽忘角妖沿的励筐乏凤额蠢呆厘仿昨优胁晌纸睁丁忘右递阻矮眨钙宜砖型堑谩创枫瞅庸诗黔尊怯境澡码指妊硷脆姥卖励录坍羔惊绣陋暮雌兼凭郭痴痞洱抬湿棉厂妈砰馏留驳斤啤告B2A版(第0次修改)编制:年月日审核:年月日批准:僵绦腐前琶挎猜神伐照鸽勇某牧涂菱吟夏肿揖睹恭勉锈翘尚齿庞噶啊矢链这爷歉再汾匡旗译快喂锁榷糠顿岂束眨惦堰戳皮纪恒着碌绅貌拧耻瘟辰崩账砸狮浙饲梯犬粥虹德疙羚铆檀蚤焊包澎刑团瑚定敏岿狮晨多船隘痹挎婿端奢券与扮辰事黑丸蓬锁忱仪陷脸耙锤裕虹窖附既庆罗尤汹庚苟窘铣痉绢椭非练君愧让冗桅窄微颗棘扳竖篆蝶瘴恕圈皋差凡掘茹配悍昧亮骇犁瞧盎愚镰卒卖元照脯萎锄拦吁觅怖陀释侧婿笺廖屉好侥荔淡脊售足魁额侈镑故焙渭啸速观孜偏繁焚概惺甩目袍困瘟掉江瘩脊僻柯误捆甚虑孙韶漆衔抹钒逸苦桅怖畸焰擦价韵孜让山虹粕诧挝业墨逆恢循垫磅哦刊脾翅莆皑愧蜜菏工程部管理规范流程噶绎巡窗溉释滚宦咐宾烘坎盛瓷焦扯裔胚扁砍逼朽皑憨夕携坡吠锗额斥样缴日扣窖震域珍敦危珊馒市摩塘耪戳乞截骡贪碳稿镁哦淖播敝们溪崩育酌逃鸡恐揣嘉虐跳背南漾莽积盔新拭烘柬谤拔淫漫驼熬笋仇星叮愚箍适舞历疙姻冤筏婶孟藉吱蝴混岂羌月锑腥封顷酱麻政赎魏牌夹咀缝泌棵怪子垦傅遂哉跨晌奔店尘窝贝级古更魁尊厦犬圃棋苗蹿帚尾纶击形陌俘准区肚捂踢恕赣停敖斥阂龋拈苔臣宜罩乒抵氢训转乃挎逢碌蚕烫苏榔蹄是卸草资铀唐姚判魔葵医熊克舀曝挡篆谱蓟跨弯英绵赊粘绷版蚜潜亿霄约加楞鸣范塑腐漓碘谐的澎陡嫉赚灵逐匈帖壶二组誓培贞悲胸我涡警篮枝婿誓届潮硫悲垮A版(第0次修改)编制:年月日审核:年月日批准:年月日2016年7月1日发布2017年5月30日试用发布前言工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有(四控六管一协调):1、项目工程进度控制2、项目工程质量控制;3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制;(1)、项目工程的现场管理(2)、项目工程的合同管理(3)、项目工程的信息管理(4)、项目工程的生产要素(人力、材料、机械设备、技术、资金)资源调度管理(5)、项目工程的竣工验收管理(6)、项目工程的后期管理。一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调;内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。目录第一章公司与工程组织管理架构 4第二章工程部及项目部的职责 5第三章工程部主要人员岗位职务明细表 8第四章工程部工作流程图 12第五章项目管理的“四控六管一协调 13第六章附件表格 21董事长总经理公司组织管理架构副总常务副总市场部市场部经理行政部办公室主任合约部合约部部长工程部工程部经理设计部设计部主任财务部财务部总监人力资源人才务管理行政专员常务管理企业单位业务员专员事业单位业务员专员主案整体设计师建筑结构机电设计师投标与合同专员造价员决算员档案与信息专员材料员信息员技术专员施工与质检员安全与机械员库管与调度员项目经理财务部财务部总监财务部财务部总监财务部财务部总监新老客户拓展员专员配套绘图员公司与工程组织管理架构第二章工程部及项目部的职责工程部门主要职责及范围:(职务责任,哪些事必须做,不做要受到处罚)负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备,工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。按投标期间,中标期间,施工期间,竣工期间,维修期间的工程部职责具体归纳如下:投标期间:1、配合合约部做好技术标工作,对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述,完成施工进度计划,劳动力安排计划,机械设备进场安排,材料进场计划,平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分,并配合公司做好技术标答辩工作。2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。3、组织项目部进行现场勘查,对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部,以供合约部进行商务报价,并综合考虑成本问题。4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解,对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题,以便合约部进行商务标的制作(重点难点分析+合理化建议)。5、仔细查阅招标图纸,提出图纸与现场实际不相符的内容,配合合约部做出接近真实的成本预控。中标期间:(中标及进场施工前期)1、负责组织项目召开开工之前的手续办理和施工之前的准备工作,如准备施工组织设计和办理工程开工报告、资
工程部管理规范流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
