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工程项目管理心得体会
2011年5月20日
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工程项目管理心得体会
三、加强项目协调
二、项目管理理念
一、注重项目按程序管理
内容
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为什么要注重项目按程序管理?
项目管理程序是项目实施的基础。项目管理程序的含义就是把项目管理的整个实践过程文字化、制度化和规范化,这就是国外公司项目管理与中方项目管理的差别。中方项目管理要达到,首先就是要注重项目管理程序和完善项目管理程序。
一、注重项目按程序管理
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注重项目按程序管理的效果和不足的方面
渤海地区项目管理程序得到普遍重视应是在QHD32-6项目之后,其主要收获就是项目管理水平得到了外方的认可,在工程管理上得到了外国公司的信任,为曹妃甸11-1项目和BZ25-1项目由渤海公司建造FPSO租给科迈奇和雪佛龙德士古公司使用创造了机会,使基地公司获得了巨大经济效益,使FPSO成为了中海油海能发的支柱产业。
目前不足的方面是项目管理程序的重视程度依然与国外公司有差距,中方的程序编制要求也不尽相统一。
一、注重项目按程序管理
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项目执行程序
项目管理程序的种类很多,例如采办开标和评标,有开、评标程序;质量达不到要求需要修复时有修复程序。这些只是项目实践过程中的具体工作程序,作为项目管理最主要的程序就是项目执行程序。其主要内容以上游为例,主要有:
组织机构(主要阐述部门之间的责任)
钻完井
生产协调
采办策略
质量保证和质量控制
HSE
财务费用
所以,每个项目必须要有项目执行程序。国外公司管理最注重的就是项目执行程序(PEP)
一、注重项目按程序管理
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为什么要强调项目管理理念?
项目管理是一项实实在在的具体工作,不是请客吃饭,不是做文章,为什么还要强调管理理念呢?实际上,项目管理理念是项目管理的基础,是理顺项目管理各方关系的指南;项目管理只有理顺了关系,解除了项目参与方的相互不信任,才能解除制约项目开展的瓶颈,取得项目的圆满成功。项目管理理念没有固定的模式,主要是根据项目的特点而形成的一种特定的管理文化,用以指导项目的管理,用理论指导去解决项目管理难题,进而实现项目的四大控制,把软的抽象理论转化成实质的管理效果和可行的管理方法。
二、项目管理理念
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“一个团队、一个策略、一个目标”的管理理念在CFD11-1项目的形成。
CFD11-1FPSO项目是由渤海公司出资建造,曹妃甸油田租用的项目,管理方有租赁方油田作业者科麦奇工程管理组、科麦奇作业方、中方作业方和工程项目管理组;施工方有模块承包商、船体承包商、单点总包商和制造商及设备供货商等,管理层次多,关系比较复杂;外方不信任中方的管理能力,中方不买外方的帐,工程项目组处在多种关系的夹缝中,处境尴尬,项目举步维艰。为了消除相互之间的不信任和突出管理主体,所以项目组提出了“一个团队、一个策略、一个目标”的管理理念,用这种理念把所有参与方形成一个团队,把外方的合理要求通过工程项目组发文给承包商执行,突出了主体,解决了矛盾,解决了混乱,收到了很好的效果,使项目获得圆满成功。
二、项目管理理念
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